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正和岛|没有格局，不必谈领导力( 三 )


以上3点 ， 就是一个企业家格局观的体现 。
从侧面来看 ， 这个结果也验证了张磊的观点——企业家比普通高管更具格局观 。
“大五WBI人格测评”是从5个维度来衡量人格：
O——经验开放性 Openness to experience；C——尽责性 Conscientiousness；E——外向性 Extraversion；A——亲和力 Agreeableness；N——情绪稳定性 Neuroticism 。 经验开放性——适应性 ， 创新性 ， 分析性思维 ， 独立性；尽责性——成就动机 ， 主动性 ， 坚韧性 ， 关注细节 ， 可靠性 ， 遵从规则；外向性——社交性 ， 主导支配性 ， 说服影响 ， 精力；亲和力——合作性 ， 关心他人 ， 交际圆融性；情绪稳定性——自我控制 ， 压力容忍度 ， 自信 ， 情绪的自我感知 。 除此之外 ， “大五WBI人格测评”还通过3个防伪指标——自我认知准确度、自我阐述真实度、回答不一致性——以确保测评结果的真实有效性 。
可以说 ， 这一人格测评工具从更加颗粒化的角度 ， 让我们认识到了人格的多样性 ， 以及人格对领导力的重要性 。
而认识了自己的人格之后 ， 我们又要做什么呢？
2. 本性难移 ， 但行为可塑
如果说 ， 知识、经验、技能都是一个人冰山上面的部分 ， 那么 ， 人格、使命、价值观等等就都是一个人冰山下面的部分 。
我们必须关注人格 ， 目的是提升自己的领导力 。 但是 ， 既然人格的格局大小决定了领导力水平的高低 ， 那么按照“江山易改 ， 本性难移”的说法来看 ， 一个人的领导力水平岂不是无法改变了吗？
江山易改 ， 本性难移 ， 实际上 ， 这是一句害人不浅的话 。
这句话 ， 让很多人简单地认为自己一切都无法改变 ， 所以不必努力去尝试 。 最后 ， 这些人就沦为只会用这8个字来安慰自己 ， 给自己的逃避找借口的人 ， 人生状态每况愈下 。
正确的思维方式是：人的本性难移 ， 但人的行为有弹性 ， 是可塑的 。
平时内向的你 ， 可以偶尔选择外向 ， 以获得社交认同感；平时外向的你 ， 也可以偶尔选择内向 ， 增强内心的平静与专注 。
“30岁之后 ， 通常一个人的人格就已基本定型 ， 但还是有办法提升自己的领导力 。 ”梁开广说 ， “改变‘特定场景下、特定时间内的某几个特定行为’ ， 就可以快速提升一个人的领导力 。 ”
3. 格局观修炼的9字心法
总结来说 ， 所谓格局观 ， 就是——看长远、看本质、知进退 。
第一 ， 看长远
一个有格局观的领导者 ， 会用长远的眼光衡量自己 ， 同时用发展的眼光衡量事情 。
“作为一家企业的一把手 ， 最重要的是你的眼光能不能长远 ， 而不是盯着眼前的一亩三分地 。 ”梁开广说 。
无论是刘强东曾经眼看着京东濒临解散而一夜白头 ， 还是任正非身患抑郁症还要面对华为被竞争对手打压 ， 亦或是马化腾曾因资金短缺想要卖掉腾讯 ， 这些如今声名远播的企业家们 ， 倒退十几年前 ， 都遇到过公司快要倒闭的危机 。
理性的人定会扪心自问：
遭遇一次失败 ， 是就此彻底放弃自己、否定自己？还是把眼光放长远些 ， 不服输 ， 从哪里跌倒就从哪里爬起 ， 继续迎接挑战？
刘强东、任正非、马化腾一定是选择了后者 ， 才自己给了自己一个成为卓越领导者的机会 。
此外 ， 大格局的领导者也会适当减少对个人成功的关注 ， 转而尽力为他人、社会和国家奉献自己的力量与价值 。
第二 ， 看本质
看本质 ， 不只是看人的本质 ， 还要看事情的本质 。 领导者都非常以实际为重 ， 而非空想的、轻率的、不切实际的人 。
在看人的方面 ， 他们习惯洞察人性 ， 了解人性的优点 ， 也了解人性的弱点；他们会激励员工奋斗 ， 也会满足员工对美好生活的需求 ， 不会一味压榨员工 ， 也不会用墙上的大饼欺骗员工；他们会非常自信 ， 同时也相当清楚自己身上存在着哪些局限性 。


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