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正和岛|没有格局，不必谈领导力( 二 )


“领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力 ， 并能激发人们自信的品质和品格 。 ”
领导力 ， 是为了团结众人 ， 实现共同目标 ， 大家一起成长 。
可见 ， 真正的领导力跟发号施令、凌驾他人、利己主义等贪婪之举毫不挂钩 ， 反而跟人格、格局、胸怀这种看不见、摸不着 ， 但又实实在在传递着影响力的因素有关 。 这种自然而然地、客观地影响着他人的力量 ， 就叫做“非权力影响力” 。
中国先贤孔子提倡仁、智、勇、有操守、有胸怀、有担当的“君子人格” ， 他本人既是这样说的 ， 也是这样做的 。 孔子真正具备这六种人格品质 ， 而且君子人格也符合阿德勒所讲的“社会利益型”人格 ， 所以孔子也具备有格局观的人格 。
因此纵观历史 ， 我们可以看到 ， 孔子的影响力跨越千年 ， 横贯中西 ， 至今仍然引领和鼓舞着东西方的无数人 。 这就是人格的影响力、格局的影响力 。
孔子的大格局观 ， 也使他获得了超高的领导力 。 他的学生们对由衷地信服自己的老师 ， “三千弟子 ， 七十二贤人”全都发自内心地追随孔子学习 ， 甚至陪孔子出生入死 。
结束了自己在鲁国辉煌却短暂的政治生涯后 ， 孔子开始周游列国 ， 那是他人生中最穷困潦倒、最低谷的日子 。 路人见到孔子 ， 就形容他是“累累若丧家之狗” 。 可即便如此 ， 颜回、子路、冉有等众多学生始终在老师身边跟随如故 ， 从未舍弃 ， 也依然恭恭敬敬地向孔子请教学习 。 这何尝不是领导力的充分体现 。
日本企业家河本英雄说：“如果一名团队领导者只在座位上等待下级的汇报和发号施令 ， 则不可能使团队得到成长 。 ”
有格局观的人格 ， 才是领导力的起点和根基 。
梁开广专门研究领导者的人格和领导力之间的关系 ， 一个企业的中高层领导者的人格 ， 对这家企业的发展具有重大指导价值 。
“但是 ， 这不等同于 ， 人格与领导力跟基层员工没有关系 。 ”梁开广提醒 。
“不是所有身处领导岗位的人 ， 都有领导力 ， 很多人仅仅名义上是领导者 ， 但是领导力并不合格；只有真正具备领导力的人 ， 才是领导人才 ， 可是这些领导人才 ， 很可能并不在领导岗位上 ， 很可能只是一名基层员工 。 ”
正和岛|没有格局，不必谈领导力
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格局观的9字心法：看长远、看本质、知进退
1. 人格的5个维度
一个人的人格是可以被认知的 ， 同理 ， 一个人是否有格局观 ， 也能够观察出来 。
“大五WBI人格测评”（WBI ， 即Work Behavior Inventory工作行为问卷） ， 是一种用来评估求职者和企业现有员工工作风格的先进工具 。 根据“大五人格模型”总结出的5大人格特征 ， 能够科学地对一个人的人格特点进行评估 。 目前 ， “大五WBI人格测评”已经被阿里巴巴、龙湖集团、复星集团、米其林等企业运用到实践中 。
近日 ， 梁开广也运用“大五WBI人格测评”对77位企业家的人格进行了评估 ， 并对他们的数据进行了详细分析（77位企业家全部来自“企业一号位” ， 其中有71位是创始人兼董事长 ， 有6位是CEO——其公司董事长是虚职） ， 其特征如下图所示 。
正和岛|没有格局，不必谈领导力
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随后 ， 他又将这些“企业一号位”与其他核心高管的“大五人格WBI测评”数据进行了对比 ， 结果发现：
“一号位”们在关注细节、可靠性（信守承诺 ， 按时完成任务）、遵从规则等3个WBI指标上 ， 得分明显低于其他高管们 。
但是综合来看 ， 这3个指标得分低 ， 正说明了“一号位”的格局观更高 。 原因是：
“一号位”更少关注细节、更少守时、更少遵从规则 ， 则意味着他们——更看重战略宏观面；更看重事情的质量和本质 ， 而非刻板地按既定时间行事；更看重变化创新 ， 而不让自己受限于既定的规则和条条框框 。


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