正和岛|没有格局，不必谈领导力
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口 述：梁开广 希典咨询董事总经理、资深顾问
来 源：笔记侠（ID：Notesman）
企业的竞争 ， 本质是一把手的竞争；而一把手的竞争 ， 本质是格局观的竞争 。
格局观 ， 谋长不谋短 ， 谋远不谋近 ， 谋全局之胜负 ， 而不谋一子之成败 。 格局观 ， 其实就是战略眼光 。
高瓴资本张磊这样定义：
“能独当一面的领导者 ， 跟普通高管相比 ， 最本质的区别就在于——格局观 。 ”
不久前的10月15日 ， 马云面对来自全国的115位基础教育名校校长 ， 畅谈数字时代必须要有面向未来的教育 。 他提出：
“未来20年 ， 教育改革需要校长们的领导力！”
真正具备领导力的领导者 ， 已经成为“稀有动物” 。 领导力从何而来？答案就是格局 。
彭蕾当初跟随马云创业 ， 但是看不惯马云身上有很多毛病 ， 一度想离开阿里巴巴 ， 但在思想上几经挣扎 ， 最终打消了辞职念头 。 彭蕾说 ， 自己没有离开 ， 是因为看到了马云身上不只是有弱点 ， 他还具有别人身上少有的格局观和悟性 ， 是这些魅力让自己发自内心地欣赏马云 ， 愿意和他一起工作下去 。
有格局的领导者 ， 能够吸引人才、留住人才 ， 甚至赋能人才 。 多年从事人才管理、领导力测评的希典咨询董事总经理梁开广 ， 是相关领域的专家 ， 他认为 ， 领导者要靠格局不断扩张人才团队 。
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马云自身的格局观 ， 不仅深深吸引了彭蕾、蔡崇信、关明生等一干人才 ， 更是把这种格局的魅力与能力赋能给了彭蕾、童文红、王坚、张勇等人；是这些人帮助阿里巴巴奠定了支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等事业的江山 ， 让阿里巴巴从0到1、从1到10、从10到N 。
格局大 ， 则虽远亦至；格局小 ， 则虽近亦阻 。
第一 ， 如何成为有格局观的领导者？
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格局观 ， 一种更高层次的影响力罗宾斯在《组织行为学》中写到 ， 决定组织文化的因素有三点 ， 第一点就是创始人的人格特性 。
人格 ， 在极大程度上左右着一个人领导力的发挥 。
谈一谈人格 。
人格 ， 即个性 ， 英文为“Personality” 。 著名心理学家阿德勒把人格分为4种：统治支配型、索取型、回避型、社会利益型 。
其中 ， 最后一种人格——社会利益型 ， 代表了更关心朋友、家庭和社会 ， 更能自信面对生活 ， 更能与他人互相合作、支持、理解与尊重 ， 更能为他人和社会服务 ， 贡献自己力量的一类人 。
社会利益型的人格 ， 是一种有格局观的人格：眼光长远 ， 识大局 。
人格能影响一个人的成长 ， 反过来 ， 一个人的成长过程也能塑造他的人格 。
人在30岁之前 ， 人格一直处在形成阶段 ， 而30岁之后 ， 一个人的人格就基本稳定不变了 。
对于30岁往上的人来说 ， 人格、情商的修养水平要比认知水平更加重要 。
在领导力研究中 ， 梁开广喜欢拿特朗普作为研究对象 。 “如今70多岁的特朗普 ， 反复无常的个性依然非常鲜明 ， 所以 ， 他这样的人格对于他治理国家就产生了很大的影响 ， 而且他的人格很难再发生改变 。 ”
的确 ， 如果一个人在长期过程中形成了一种缺乏格局观的人格 ， 而刚好他又是一名地位高、权力大的领导者 ， 那么他的地位越高 ， 所导致的混乱就会越大 。
另外我们还要知道 ， 人格属于非权力影响力 。 很多人都误以为——领导力就是发号施令、支配他人、独自享受权力；领导者就是压榨别人 ， 利益自己——实际上这不过是肤浅的看法 。 英国陆军元帅伯纳德·蒙哥马利曾说：
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