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正和岛|没有格局，不必谈领导力( 六 )


而当1997年乔布斯回归苹果公司后 ， 他做了一个非常重要的动作 ， 请来自己的挚友兼教练——比尔·坎贝尔担任执行董事 。
坎贝尔为人亲切和善 ， 所有了解他的人都认为他很智慧、温暖 ， 而作为乔布斯的搭档 ， 坎贝尔的这种个性正好跟乔布斯互补 。 乔布斯每周末都拿出半天时间和坎贝尔单独谈话 ， 只有这样乔布斯才觉得释放了压力 。
此外 ， 在很多人际关系问题的处理上 ， 坎贝尔也直接代替乔布斯出面协调 ， 这相当于弥补好了乔布斯的最大短板 。 有了坎贝尔 ， 乔布斯就可以聚焦自己的天赋 ， 尽情地把他的才华发挥到极致 ， 不被自己的缺点拖住后腿 。
所以 ， 核心高管里面要有不同的个性组合 ， “一号位”最好找到一位能跟自己个性形成完美互补的搭档 。
3. 自知之明
上文提到 ， 格局观就是看长远、看本质、知进退 ， 那么做到这9个字的前提是什么？答案就是——自知 。
知人者智 ， 自知者明 。 一个人不可能天生就有大格局 ， 不可能天生就胸怀天下、不计私利 ， 在拥有大格局之前 ， 人首先要主动认识自己、了解自己 。
了解自己的个性 ， 就知道自己未来如何成长与发展；了解自己的缺点、局限性 ， 就知道自己在发展中该警惕哪些事情 ， 以免走向歧途；了解自己的热爱、优点 ， 就知道自己未来要寻找怎样的机会......
真正认识了自己 ， 也就真正认识了人性是什么 ， 也就更了解他人 ， 更理解他人 ， 更包容他人 ， 更关注世界 。
格局观不是一朝一夕开辟出来的 ， 而是在不断向外学习、向内思考的过程中 ， 由人自己一步步开垦出来的 。
正和岛|没有格局，不必谈领导力
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尾声今天 ， 为什么小到一个团队 ， 大至全世界 ， 都在渴求领导人才的出现？
梁开广发现 ， 一个团队和组织的群体智慧越高 ， 那么这个团队和组织就更容易接近成功 。
因为 ， 如果是在一个缺少群体智慧的组织里 ， 每一个人都缺乏自知之明 ， 都自以为是 ， 每一个人也都不可能是领导人才 ， 那么 ， 这样的组织必将陷入混乱 。
而在一个群体智慧高的组织里 ， 每一个人都很有自知之明 ， 知进退 ， 有格局 ， 这样的组织才会生生不息 ， 多元发展 ， 才会真正地放眼未来 ， 开创未来 。
在充满变数的今天 ， 那些修炼自己、了解自己的人 ， 他们属于未来 。
正和岛年度巨著 ，
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