老年行业 趋势分析 老年市场 中老年人|同程集团吴志祥:百旅会/广场舞/足力健,三个案例剖析中老年创业核心( 二 )
但是老年人不是这个样子的 , 他们刚刚从充实的事业生活中抽离 , 拥有大量的时间 。
我看到的很多老年人 , 他们每天至少跳一两个小时广场舞 , 时间对于他们来讲是非常充裕的 。
所以 , 我认为如何争夺用户时间 , 是中老年赛道的创业者们需要着重关注的事情 。
创业者们应该想办法帮助目标用户消化时间资源 , 让他们生活得很充实 , 很有存在感 , 不要让他们觉得很无聊 。
在这个方面 , 我很看好红松学堂的模式 , 他们和抖音的形式差不多 , 用户可以在上面学钢琴、葫芦丝等 , 看上去好像是在学习 , 而实际上是在看小哥哥和小姐姐 , 不经意间就把时间打发掉了 。
除此之外 , 这个人群与年轻人的不同点还体现在收入上 。
年轻人的日常收入大部分处于上升状态 , 但是进入退休状态之后 , 除了一些资产性的收入以外 , 日常收入大幅下降 。
目前 , 中老年这个行业的用户大部分都还是50后、60后 , 据我观察 , 这个人群的消费观念其实是非常节省的 , 我们需要等到70后退休 , 消费市场才能更加活跃 。
另外 , 我还发现 , 退休人群接收信息的方式和年轻人是非常接近的 。
他们不仅会在新浪、腾讯、头条里面去看新闻资讯 , 也会刷快手、抖音 , 甚至会频繁出入小红书 。 所有的互联网热点 , 他们几乎都知道 。
总而言之 , 这是一个拥有大量时间 , 对价格还高度敏感 , 信息接受渠道与我们高度一致的 , 人口规模持续增长、消费活跃度持续上升的3亿人群 。
03
数以亿计的资本大量“燃烧” , 我从这3个案例中总结经验
中老年行业的前途是光明的 , 但道路却是曲折的 。
越来越多的创业者进入这个行业 , 可是包括我们同程在内 , 能赚到钱的目前还很少 。
接下来我给大家分享三个案例 , 有我们自己做的 , 也有我们投资的 , 有成功的 , 也有失败的 , 希望大家能在这些案例中学习到一些经验 。
案例1:百旅会
文章图片
2015年 , 同程旅行打造了一个中老年的旅游社区 , 叫做“百旅会” , slogan是“活到100岁” 。 作为集团的核心项目 , 投入了两个亿 , 2015年和2016年都在大力推进 。
当时运营的逻辑非常简单 , 就是希望能快速切入退休市场 。
2015年、2016年的旅游行业是一片红海 , 携程、马蜂窝、去哪儿等一批互联网旅游产品死磕价格 , 抢占市场 。
当年我们同程旅行20万拿过来的南极路线 , 10万卖给用户 , 中间10万差价我们贴了——那两年也是消费者最幸福的两年 , 用很低的价格就能出去旅游 。
在消费补贴的逻辑下 , 我们整合了旅行产业的供应链 , 以非常低的价格专门为中老年人服务 。 每年给用户提供4-5次周边游的活动 , 绝对不带健康讲座、销售转化之类 。
这个产品做了两年 , 赔了两个亿 。 我自己做了三个方面的总结:
首先是“脑子过去了 , 身子还没过去” 。
当年我们虽然产生了服务中老年人群的想法 , 也制定了服务中老年人群的战略 , 但是我们的服务团队却没有跟上 。 我们之前完全是做互联网产品的团队 , 服务的都是互联网人群 , 根本没有能力进入线下去服务中老年人群 。
现在要进入中老年行业的创业者 , 一定要对中老年人群有很深度的理解 。
尽可能走到线下去 , 团队的成员要和中老年人群待在一起 , 关注用户的生活方式与消费习惯 。
其次是产品的供应链 。
2015年和2016年 , 中国的旅游市场是非常浮躁的 , 大家都在关注免费、补贴 , 在产品的供应链上做得都不是很好 , 我们提供的产品和中老年人群的兴趣点不是很匹配 。
第三个是耐心 。
在当年浮躁的创业环境下 , 整个市场都是缺乏耐心的 , 集团会要求团队赚钱 , 赚不了钱的项目不会很受重视 , 甚至还会被撤掉 。
还好负责这个项目的CEO看到了这个市场的前景 , 把“百旅会”的团队整合归拢 , 重新打造了一个产品叫做“百旅乐居” , 以提供高品质旅游、旅居为核心 。
案例2:广场舞APP
文章图片
在我们做“百旅会”的时候 , 中老年人市场掀起了广场舞创业热潮 。
不少创业者看到了风向 , 我估计当时国内至少有10个团队在做广场舞的项目 , 资本也非常看好这个细分赛道 , 至少投入了10个亿 。
但是 , 这数十个团队、数十个亿砸下去 , 为什么到今天都没出现一个很好的做广场舞的产品?
我总结了三个方面的原因:
第一“有流量 , 没有变现” 。
广场舞APP们能很好的抓住中老年人群的流量 , 但是几乎所有的广场舞APP都没有找到一个很好的变现方法 。
主流广场舞APP主要有两种变现的模型:
第一种是通过旅游来变现 。 在2015年、2016年是不可能通过旅游来变现的 , 因为当时互联网旅游产品都是赔本卖的 , 他们想要靠旅游做流量 , 占据市场份额 , 而广场舞APP们想靠这个赚钱几乎是不可能的 。
推荐阅读
- 疾病|泰康在线发布行业首个疾病管理体系 探索服务+控费双赢新路径
- 出租车|2020环球“金趋势奖”年度赋能创新奖项候选——嘀嗒出行
- 经济日报-中国经济网|高举开放理念 梧桐车联向全行业开放“技术底座”
- 土豆丝卷饼的人间烟火|马云再次“神预言”,未来10年,农村3大行业将比房子更“值钱”
- 门锁|2020环球“金趋势奖”年度赋能创新案例候选——小米智能门锁Pro
- 行业|天津大学管理与经济学部霍宝锋主任一行赴上海交通大学安泰经管学院调研
- 服饰|天猫“双11”双峰爆发,服饰行业快反的春天来了
- 单量由|程维力挺、滴滴技术流量支持,橙心优选日订单破700万,行业第一添悬念
- 程序私|月活用户从 0 到 8 万:地产行业如何打造自己的小程序私域流量池
- 装修|陈赫、岳云鹏等投资餐饮行业,周杰伦斥巨资开网吧,三年了生意怎样?