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犀牛|阿里入局智能制造犀牛工厂搅动服装业

_原题为 阿里入局智能制造犀牛工厂搅动服装业
时代周报采访人员 杨玲玲 发自广州
作为数字化与工业化的深度融合 ， 智能制造已成为世界制造业转型升级的大趋势 。 在此背景下 ， 互联网巨头阿里巴巴（09988.HK）正不断加码该领域 。
近日 ， 阿里雪藏3年的智能制造平台—“犀牛智造”正式对外亮相 。
9月25日 ， 阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚在接受时代周报采访人员采访时表示：“犀牛智造首先选择服装行业切入 ， 是因为行业规模大 ， 痛点突出 。 其他比如箱包、鞋、家纺等行业和服饰行业有一定相关性 ， 我们未来也会考虑扩大到这些行业 ， 但是目前还没有时间表 。 ”
“犀牛工厂”是犀牛智造平台打造的一个样板工厂 。 号称“100件起订 ， 7天交货” ， “犀牛工厂”首选了服装行业进行柔性供应链改造 。
相较其他工厂 ， “犀牛工厂”每块面料都有自己的“身份ID” ， 进厂 、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线 ， 都由AI机器来作决策 。
“我们不只是做个实验室的样板 。 ”伍学刚表示 ， 犀牛智造从一开始就立足于可盈利、可复制 。
9月26日 ， 一位制造业观察人士向时代周报采访人员表示 ， 智能化制造能够全面撬动或者部分撬动制造工厂和订单的关系 ， 然而依然无法撬动需求端和供应端的全面对接与融合 ， 这需要具备足够深度的纵横向的产业布局和挖掘 。
对于未来 ， “犀牛工厂”保持着谨慎的热望 。
“需求是这个链路的引擎 ， 最终一定会形成以消费者需求出发的全链路共振机制 ， 当然这需要时间和耐心 。 ”伍学刚称 。
瞄准中小商家
淘宝直播商家“烈儿宝贝”是最早和“犀牛工厂”合作的商家之一 。
“我们采取的直播预售模式 ， 预售当天常常卖爆 ， 我们忙着加单补货 ， 后续又因消费者过久等待退单、不合适退货 ， 造成库存积压 。 ”烈儿宝贝产品经理曾扬健说道 。
【犀牛|阿里入局智能制造犀牛工厂搅动服装业】处于保密期中的“犀牛工厂”在2018年底与“烈儿宝贝”达成合作 。 依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力 ， 烈儿宝贝预售周期缩短60% ， 无货退款率显著下降 。
“新制造听起来高大上 ， 对商家来说就是一家聪明的共享工厂 ， 我们接小单、急单 。 所以90%的客户都是中小商家 ， 尤其是淘宝天猫上的新品牌 。 ”伍学刚表示 。
“新制造不是在传统工厂里铺设一些智能硬件、改造一下生产线 。 ”伍学刚介绍 ， 犀牛智造的创新 ， 首先是基于消费者大数据的需求洞察 ， 这是整个链路的原点 。 在此基础上 ， 再实现让全链路的数据流动起来 ， 这里的难点在于 ， 需要数据和算法 ， 让需求、设计、产线之间 ， 工厂和工厂之间 ， 区域和区域之间做到最优配置和运筹 。
从犀牛智造披露的模式看 ， 在需求端 ， 打通淘宝天猫 ， 为品牌商提供精准销售预测 ， 首次让按需生产可规模化实施；在供给端 ， 通过柔性制造系统 ， “犀牛工厂”可实现100件起订 ， 7天交货 。
伍学刚表示 ， 服装的时尚属性使得产品生命周期极短 ， 又容易受潮流、天气等诸多因素影响 。 有数据统计 ， 库存带来的浪费占到全年销售的20%―30% ， 许多服装企业一不小心就会败给库存 。
这个痛点在2020年表现得更为突出 。
受疫情影响 ， 本该在橱窗中点缀街景的春装 ， 却堆积在仓库中错过了整个春天 。
“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里 ， 更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存 。
另一方面 ， 过去30年间 ， 中国的服装工厂多按照接大单设计 ， 通过批量化生产 ， 降低成本 ， 提高效益 。 一般是提前2个月接单 ， 5000件起订 ， 这也导致临时的小单、急单没有工厂愿意做 。
9月24日 ， 凌雁管理咨询首席咨询师林岳介绍称：“阿里‘犀牛工厂’的厚积薄发 ， 就是冲着服装行业的痛点来的 ， 比如解决小订单的生产成本问题、个性化定制问题、以销定产的高库存问题等 。 ”
林岳认为 ， 不仅是服装行业 ， 消费者有个性化定制需求的制造业 ， 未来都可能朝这个方向发展 ， 阿里可以结合自身大数据、电商平台、支付平台 ， 将整个生态圈连接起来 。
服装产业变革
虽然在前期宣传中赚足眼球 ， 但是犀牛工厂依然低调、谨慎 。
事实上 ， 柔性生产在服装行业并不是创新概念 ， 从工厂到商家也各存心思 。
服装是非标品供应链的典型范本 ， 品类多、变化快、消费者忠诚度低 ， 产业链长 ， 参与方多 ， 且企业大部分是中小企业 。
9月25日 ， 一名广东制衣厂人士对时代周报采访人员表示 ， 珠三角已有很多100件起订、3天交货的工厂。
“‘犀牛工厂’主要支持T恤、衬衫、卫衣等的个性定制 ， 版型相对单一 ， 如果是特殊版型、特殊面料的时装 ， 就行不通了 。 ”该人士称 。
“如果拿‘100件起订 ， 7天交货’来说阿里对服装产业的帮助 ， 是片面的 。 阿里的系统付诸实践 ， 颠覆的是整个传统时尚行业的营运模式 。 ”9月26日 ， 可持续时尚中国SFC创始人杨大筠对时代周报采访人员表示 ， 服装产业想要彻底解决库存问题 ， 就要靠预售 ， 这就需要精准判断消费者需求 ， 需要大数据驱动 。


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