数字化|西门子王海滨：以更坚定的步伐，共创数字化未来
_原题为 西门子王海滨：以更坚定的步伐 ， 共创数字化未来
文｜王海滨
西门子（中国）有限公司执行副总裁
西门子大中华区数字化工业集团总经理
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2020年 ， 注定会在漫长的工业发展史中烙上印记 。
伴随着新冠肺炎疫情的突如其来 ， 以及新一轮技术发展的汹涌浪潮 ， 一场工业界的重大变革正在到来 。 数字化破冰开道 ， 成为这场变革的重要引擎 。
当前 ， 中国正迅速从危机中恢复过来 。 这不仅得益于全国上下的有效应对 ， 也得益于中国企业一直以来对数字化技术所持有的极大热情 ， 以及开放、共融的胸怀 。
在刚刚结束的中国国际工业博览会上 ， 我们看到了更多的行业杰出进展 。 西门子重点展出了与众多客户在离散、过程和混合工业领域的共创成果及转型实践 。 回首与客户合作的点点滴滴 ， 这一个个鲜活的案例对我来说已经超出了技术、经济、商业的意义 ， 它为我们带来巨大成就感的同时 ， 也更加坚定了我们与客户共同迈向数字化未来的信心 。
携手西门子 ， 完美（中国）有限公司通过数字化改造 ， 显著提升了其华南生产基地数字化日化车间产品研发和车间的生产效率 ， 大幅缩短了产品的上市时间并保障了产品质量 ， 同时也进一步优化了车间运营和管理流程 。 某电器企业在进行数字化改造后生产效率提升了50% ， 其智能制造车间已经能够实现高度柔性的混线生产 ， 基于同一产线生产超过10万种不同型谱连接器产品 。 巨大的生产灵活性帮助企业实现了疫后的快速复产 ， 将市场变化带来的负面影响降至最低 。
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访客可以在完美中国数字化日化车间的展厅内了解车间的运行情况 。
我很钦佩这些走在数字化前沿的领军企业的胆识与魄力 ， 他们敏锐地察觉到了数字化所蕴含的潜力 ， 并坚定地扮演了先行者的角色 。 今天 ， 一个个灯塔项目已经由点成线 ， 由线成网 ， 越来越多富有洞见的企业相继步入数字化转型的征程 ， 中国工业企业的数字化转型已经全面进入“星火燎原”的规模化实施阶段 。
路漫漫其修远兮 ， 吾将上下而求索 。 在与客户交流的过程中 ， 我能深切感受到中国企业对于数字化转型的认知已经从理解概念转为更加切实的思考：如何结合自身业务制定数字化战略与路线图并有效推进？如何以数字化解决方案打通关键价值链以实现降本增效？如何提升工厂运营透明度并挖掘出数据的价值？这样的思维转变 ， 既是中国工业发展取得的巨大进步 ， 也提出了当下中国工业亟需解决的问题 。
为此 ， 我们不断拓展数字化企业平台 ， 打出数字化转型的“组合拳”——为企业提供覆盖评估、咨询、集成实施到优化服务的端到端解决方案 。 以华兴玻璃为例 ， 作为西门子在日用容器玻璃行业的全球首个数字化灯塔工厂项目 ， 双方以华兴玻璃佛山总部基地数字化工厂为样板打造具有复制性及推广价值的灯塔工厂 ， 以此推动其下属15家工厂的窑炉和产线逐步实现数字化改造、互联互通及生产制造信息化系统工程建设 。
此外 ， 西门子数字化企业解决方案的核心技术“数字化双胞胎”不断演进 ， 通过涵盖产品设计、仿真、生产以及服务在内的完整价值链的数据闭环 ， 使虚拟与现实世界之间无缝融合 ， 以不同环节间的反馈推动持续优化 ， 将生产力真正提升至前所未有的高度 。 在西门子与华润水泥的合作项目中 ， 我们帮助客户在其田阳基地应用了西门子虚实结合的“数字化双胞胎”技术 ， 实现了工厂运维数字化 ， 生产管理标准化、流程化和移动化 ， 以及现场数据透明化 。
技术的进步需要依托人才的发展 。 西门子在与数百家工业企业合作的过程中观察到中国工业企业对于人才需求的变化 。 打造一支兼具数字化转型的先进意识、跨领域融合的知识体系、强大的技术实施能力与丰富的项目落地实践经验的数字化人才队伍 ， 相信是众多工业企业正在面临的一大课题 。
就在不久前 ， 西门子刚刚发布了《数字化时代工程教育白皮书》 ， 对中国制造业关键岗位面临的数字化挑战进行系统分析 ， 并在此基础上 ， 提出了新的制造业人才能力框架 。 不仅如此 ， 在已经连续举办14年的“西门子杯”中国智能制造挑战赛中 ， 我欣喜地看到越来越多青春飞扬、能力全面的新型制造业人才脱颖而出 。 如果说 ， 我们现在所做的这一切是为中国制造业播下了一粒粒种子 ， 那么我相信 ， 未来这些种子会在中国工业的每一个角落茁壮成长 ， 结出累累硕果 。
独木难成林 ， 百川聚江海 。 中国工业的未来不仅需要杰出人才 ， 更需要志同道合的合作伙伴 。 今天 ， 西门子正以更开放、更多样、更务实的方式打造包含设备制造商和最终用户、数据采集开发者、系统集成商、应用开发者、渠道合作伙伴等在内的开放式生态圈 ， 并期待与更多中国客户和合作伙伴进行价值共创 ， 激发全新发展动能 。
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