中年倪云华：OKR和KPI有什么区别？( 四 )
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第二个区别在于：在KPI的管理下 ， 员工需要外部的力量 ， 如以上司管理者的方式来推动员工实现目标 。 而OKR更强调内部 。 它更希望员工具有强烈的自我意愿去实现个人的目标 。 这是来自外部的推力和内在的驱动的区别 。
第三 ， KPI是来自于自上而下的分解目标 ， 而OKR是经过自下而上和自上而下双向的修正最后达成的 。 KPI的本质是绩效考核 ， 是要我做的事情；而OKR更多关注是员工自发要做的事情 。 KPI更强调的是一种结果导向 ， 而OKR更关注的过程的变化和响应 ， 以及结果的实现 。
这就是OKR和KPI的区别 。 这两个管理工具没有好坏之分 ， 只是在于他们所需要的土壤有所不同 。 使用前可以思考：你的企业身处什么样的环境 ， 是一个稳定的环境 ， 还是一个多变的环境？你是希望你的团队拥有更好的自驱能力 ， 还是更强的执行力？你的团队成员自我意识如何？这是你选择OKR和KPI的一个基础 ， 而不在于说你认为别人用的OKR好 ， 所以你也想用OKR 。 你的最终选择是什么呢？
【来源：影客网络科技】
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