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中年倪云华：OKR和KPI有什么区别？


很多人提到OKR都会说OKR是来自于谷歌这家公司 ， 但其实并非如此 。 OKR最早诞生于1976年 ， 是在过去的一家芯片公司所诞生的 。 这家芯片公司的名字叫做英特尔 ， 是由英特尔的创始人及首席执行官格鲁夫先生所发明创造的 。
OKR的起源
在上世纪的70年代 ， 英特尔其实还是在硅谷众多的芯片公司当中的一家不起眼的做存储器的小公司 。 而有着先见之明的格鲁夫预测到芯片在未来的计算机世界会扮演重要的角色 ， 所以他带领团队进行了转型 。
而在转型的过程当中 ， 他在管理这家科技公司的知识工作者的过程当中 ， 创造了OKR的管理方法 。 他通过O（目标）、KR（关键任务）的方式 ， 把企业的目标牢牢的锁定对其协作 。 那之后的故事我们都知道了 。 到了上世纪的九十年代 ， 英特尔已经成为了全球芯片业的霸主 。 这离不开格鲁夫在公司推行OKR所带来的价值 。
中年倪云华：OKR和KPI有什么区别？
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安迪·格拉夫
后来英特尔的OKR又是怎么会传到谷歌这家公司呢？说到这里 ， 我们要说起另外一个人 。 这个人的名字叫约翰·杜尔 。 约翰·杜尔是格鲁夫的好朋友 ， 他曾经也是一名工程师 。 但在90年代 ， 他离开这个行业 ， 进入了风险投资 。 他加入了美国著名的风投机构KBCP 。 约翰·杜尔独具慧眼 ， 在1999年投资了一家互联网科技公司 。 这家公司就是今天大名鼎鼎的谷歌 。

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1999年 ， 约翰·杜尔以投资人的身份投资了谷歌并进入了这家公司的董事会 ， 随后他发现谷歌这家公司员工都是一批优秀的年轻人 。 他们都是天才 ， 对技术和科学有着无以伦比的能力 。 但是他们也有缺陷 ， 他们拥有好的idea、好的产品 ， 但是他们离一家好的公司似乎还有距离 。 这些年轻人在技术上都是天才 ， 但是他们对商业和管理可能就知之甚少了 。
这个时候约翰·杜尔就想起了格鲁夫曾经用到的OKR的管理方式 。 于是他就向当时谷歌的两位创始人介绍了OKR的管理模式 。 他在一个周末召集了谷歌的所有的高管并向他们介绍了OKR是如何去管理公司的 ， 以及他对于谷歌这家公司未来发展 ， 能够起到什么样的作用 。
当谷歌的创始人听到了约翰·杜尔介绍了OKR并且介绍完整个的应用之后 ， 他们觉得管理的工具和方法似乎没有他们之前听到的其他的管理工具那么复杂 ， 显得更加易用、实用和有效 。 所以他们就欣然接受了管理的思路和方法 。
在之后到今天20多年的发展的历程过程当中 ， OKR一直都在被谷歌这家公司去应用的 ， 成为他们管理战略目标以及关键任务执行的一个非常有效的工具 。
正是今天谷歌在全球行业所取得的这样伟大的成就 ， 在不同的历史时期它都能够成为这个时代的领导者 。 所以越来越多的公司开始效仿或者学习谷歌的这套管理方法 。 今天在硅谷有众多的公司包括像推特、Facebook、 Oracle等一系列的公司都在使用OKR的管理方式 。
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同样在OKR传入国内以后 ， 也为众多的公司所效仿 。 包括我们知道的BAT等一系列的公司 ， 都在使用这样的OKR的方式 。 同样包括华为、字节跳动等很多公司 ， 包括今天成长的很多创业和创新的公司 ， 都在采纳OKR的管理的方法 。 这就是OKR所带来的价值 。
在谷歌的发展的历程当中其实还有一段小插曲 。 当年在早期谷歌的管理层和他们的众多的工程师以工程师文化为傲 。 他们说 ， 在Google有一句话叫 manager doesn"t matter ， 翻译过来是经理不重要 。 简而言之就是管理不重要 。 他们认为我们不需要管理 ， 我们只需要工程师和创造产品 。


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