华为Mate30|笨蛋，关键是赛道：如果华为当年真的造拖拉机了……( 三 )
前面我们讨论的是通信设备和医疗器械两个赛道在技术研发壁垒方面的差异 。
接下来我们再看看市场空间的比较 。
半导体芯片 ， 通信设备 ， 手机终端（IOT设备） ， 互联网云服务 ， 本质上技术都是相通的 。
摩托罗拉 ， 爱立信 ， 西门子 ， 诺基亚 ， 阿尔卡特 ， 当初都是造手机也造通信设备的 。
华为从通信设备跨界手机能够如此成功 ， 一点都不稀奇 。
现在 ， 华为也开始杀入云计算领域 ， 这也是理所当然的 。
所以 ， 理论上华为面临的市场空间就是ICT整个行业的市场空间 。
这个赛道是目前全球经济最大的赛道 。
亚马逊 ， 谷歌 ， 苹果 ， 微软 ， 阿里巴巴 ， 特斯拉 ， 思科 ， 甲骨文 ， IBM ， 英特尔等等 ， 本质上都是ICT企业 。
这些公司的市值加起来好几万亿美金 。
医疗领域的市场空间就比较碎片化了 。
医疗服务 ， 医药 ， 医疗器械 ， 他们之间差异太大 ， 基本上没有一个公司可以通吃 。
同样一个细分赛道里边 ， 譬如医疗设备 ， 碎片化也比ICT设备更加严重 。
行业市场的碎片化导致难以培育出特别巨大的行业巨头 。
譬如医疗器械的一哥美敦力市值才1000多亿美金 。
正是ICT产业和医疗器械产业两个赛道本身的巨大差异 ， 造成了华为和迈瑞两者在营收和利润上的巨大差异 。
3.华为 VS 约翰迪尔
大家不要想当然 ， 觉得农业机械肯定门槛低 ， 好造 。
其实恰恰相反 ， 农机比工程机械难造 。
为什么？
因为农业机械的工作环境 ， 设计更为复杂 ， 研发周期更为漫长 。
举一个例子 ， 玉米播种时 ， 最好每个穴里能有3±1粒种子 ， 为此要保证播种器的型孔内至少填充这些种子 。
玉米掉落到型孔内是怎样的形状呢 ， 做了大量统计发现站二躺一的几率在75%左右 。
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再举个例子：
“采棉机是个技术活 。 以采棉锭为例 ， 一台机器上有9000个 ， 安装都不是容易的事 ， 而且每个还要旋转 ， 高速旋转对耐磨等指标要求还高 。 别说一般企业做不了 ， 这个世界到目前为止只有以色列一家企业能干 ， 还被迪尔收购了 。 “
从市场空间角度看 ， 农机的应用场景比起工程机械更加多样化 。
东北平原地块大 ， 水利好 ， 适合大机械作业；华北平原面积广阔 ， 条块分割 ， 浇水不方便 ， 东北的机械在这里没有用武之地；南方地区水网密布、丘陵遍地 。
多样化的应用场景导致农机的市场碎片化 。
而农机的技术难度又大 。
两者相结合 ， 农机就是苦逼的市场 ， 比起工程机械 ， 简直就是鸡肋 。
2013年中联重科首次进军农业机械板块, ， 三一重工为什么没有跟进？
到现在 ， 7年过去了 ， 看看中联重科的农机板块现状如何？
2019年 ， 农机的营收才16亿 ， 比起工程机械400亿的营收 ， 真的是个零头而已 。
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再举个例子：
在98年以农业装备起家的福田雷沃 ， 在04年拓展了工程机械板块之后 ， 在销售收入上2014年工程机械已大幅超越农业装备 。
再看看2019年国内拖拉机市场的份额排名 ， 可以发现 ， 市场份额非常的分散 ， 集中度很低 。
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2019年我国规模以上农机企业营收为2464.67亿元 ， 同比下降4.43%；行业利润为103.39亿元 ， 同比下降0.25% ， 行业利润率为4.76%；规模以上农机企业1892家 ， 同比减少334家 。
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