拼多多梦想超越京东:一个野蛮人的噩梦( 二 )
前有堵截 , 后有追兵 , 拼多多可谓腹背受敌 。 黄峥一番折腾后如梦初醒 , 发现拼多多已经四面楚歌 , 根据地都丢了 。 一个人成天号称要颠覆别人 , 自己却被颠覆 , 这时候可能哭都哭不出来 。从低增长到负增长 , 还需要多久?拼多多是家神奇的公司 , 在疫情严重 , 大家都没什么增长的第一季度 , 它逆势而上有99%的高增长率 , 在疫情缓解 , 大家都有高增长的第二季度 , 它却增长率腰斩 。 这一点在中国的雪球和海外的Seeking Alpha上都引发了股民的热烈讨论 , 多数人都怀疑其数据有严重问题 。 从好的方面来想 , 拼多多可能是以独特的数字行为艺术 , 向投资者示警 , 拼多多拐点已至 。拼多多的名字因拼而生 , 拼团、社交流量曾经是拼多多的核心竞争力 , 如今则完全沦为刷活跃用户数的工具 。 就正如美团跟团毫无关系 , 拼多多也跟拼毫无关系 。 因为不管名义上叫团还是拼 , 但实际上 , 你随便下个单 , 马上就能拼上 。 你并不知道 , 是真的有一些用户在跟你拼 , 还是系统虚构了一些用户在跟你拼 。总之 , 你如果真的只是想要购物 , 就完全不用操心所谓“拼”这回事 。 只有当你想薅羊毛的时候 , 才需要去拉好友来凑人头 , 而这种人头 , 多半也是始终都凑不够的 。 毕竟拼多多现在也想盈利 , 以缓解自己的财务窘境 , 不能再让你随便薅羊毛了 。而拼多多所谓的社交流量 , 主要得益于在拼多多诞生之初 , 腾讯给予拼多多的大力支持 。 在拼多多逐渐做大以后 , 腾讯的心态也变得微妙 。 既希望拼多多能对腾讯的长期战略对手阿里巴巴形成一定的冲击 , 又担心放任拼多多会破坏微信的生态 , 有损腾讯的根本利益 。在这样的纠结中 , 腾讯自保的想法逐渐占了上风 , 于是大幅减少了对拼多多的流量支持 。 这使得拼多多成功的初始动力——低成本的社交流量不复存在 。 拼多多为了维持自己塑造的高增长神话 , 不得不大把烧钱去投放广告 , 这就让拼多多的流量成本远高于同行 。 曾经的社交流量商业模式面对今天的满世界广告轰炸 , 已沦为笑话 。模式不行 , 用钱来凑 。 在累计亏损达数百亿的情况下 , 普通的增长率远远不能满足投资者的需求 。 这将使得拼多多无法获得新的融资 , 而一旦不能持续获得新资金 , 拼多多就有可能随时倒下 。我们从乐视的前车之鉴来看 , 从乐视增长变慢 , 机构和业界开始不看好乐视 , 到乐视进入负增长 , 大约只用了一年时间;从乐视开始负增长 , 到贾跃亭欠债跑路 , 也大约是一年 。在拼多多第二季度财报公布以后 , 瑞银、交银国际等机构纷纷调低拼多多的评级和目标股价 , 花旗则表示“大规模营销支出给拼多多前景蒙上阴影” 。 众多机构纷纷表达疑虑 , 这也是拼多多股价在中概股连续上涨的大背景下却逆势暴跌的原因 。8月25(中国时间)拼多多在美股再次小幅度阴跌至83.16 , 实现了其Q2财报公布后的两连跌 。 如果这样的趋势持续 , 拼多多很快将步入负增长 , 推动股价进一步下跌 , 并很可能形成连锁反应 , 造成不可想象的后果 。
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