江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

财报相继出炉：阿里、京东、拼多多走向了三岔口

财报相继出炉：阿里、京东、拼多多走向了三岔口
配图来自Canva在疫情影响逐渐消退的二季度 ， 各大公司的财报也相继出炉 ， 虽然有人欢喜有人忧 ， 但也掀起了各个领域中的一次次高潮 。 而在电商领域 ， 随着京东、阿里和拼多多相继公布了各自的财报之后 ， 电商领域中的最大高潮也随之到来 。公布财报之后 ， 股价的变动自然最能反映市场对这份财报的满意程度 。 根据三方公布财报当日的股价信息可知 ， 京东当日收盘涨幅达到7.93% ， 阿里财报公布当日股价微跌1.01% ， 而拼多多却在财报公布日股价出现了13.52%的下滑 。市场反应的不同 ， 自然和公司在本季度的表现不无关系 ， 那么对比来看 ， 三家在这个季度之中的表现如何呢？新财报各有千秋虽然市场的反映差别极大 ， 但是电商三大巨头交出来的财报 ， 却各有各的亮点 。先来看看营收方面 ， 京东在二季度的营收拔得头筹 ， 季度营收首次突破两千亿大关 ， 达到2011亿；而阿里以1538亿的成绩位居第二 ， 也即将达到疫情之前的顶峰时刻；而拼多多只有122亿的营收 ， 和两位对手的差距依旧很大 。当然 ， 成立才五年的拼多多 ， 在业务规模方面和阿里京东有着比较明显的差距 ， 靠如今这种体量取得如此成绩已然不错 。 而且与对手之间巨大的营收差距 ， 也表明拼多多的成长空间依旧巨大 。拼多多的优势也体现在各项数据的高增速上 。据财报可知 ， 拼多多在新的季度中营收同比增速为67.3% ， 虽然和此前的表现相比出现下滑 ， 但依旧保持着比较不错的增速 。 而阿里34%的同比增长也算得上不错 ， 毕竟上一个季度只有22%的同比增速 。而京东33.8%的同比增速 ， 对比来看确实略有逊色 ， 但是这个成绩却创下京东十个季度的最佳 ， 同时也意味着京东重新回到了高速增长的赛道之中 。另外 ， 拼多多的增速优势在用户上表现得淋漓尽致 。 根据财报数据 ， 拼多多过去12个月累计的活跃买家数达到6.8亿 ， 本季度用户增量达到5510万 ， 创下上市以来单季度最大增幅 。而且6.8亿的数据 ， 也让拼多多和阿里差距逐渐缩短 。 一季度拼多多和阿里在中国零售市场的用户差距接近一个亿 ， 而二季度之后 ， 二者之间的差距仅有5000万 。同样在用户方面 ， 二季度的京东表现也不错 ， 单季度超过4000万的增速让京东的用户终于超过4亿 。 只是在用户体量上 ， 京东和阿里、拼多多的差距依旧存在 。最后来看看三家的赚钱能力 。 对比三方在Non-GAAP之下归属普通股东的净利润可知 ， 阿里是不遑多让的第一 。 根据财报可知 ， 在这项数据上阿里为406亿元 ， 而破了盈利纪录的京东也只有59亿元而已 ， 更不用说拼多多了 ， 虽然亏损大幅收窄但是依旧有7700万元的亏损 。从这些比较核心的数据可以看出 ， 新的一个季度过后 ， 电商三巨头各具优劣 ， 而“三国”的格局基本定型 。 巨头如阿里 ， 是毋庸置疑的第一 ， 而京东和拼多多也在你追我赶之中抢夺者老二的地位 。只是 ， 格局虽基本成型 ， 角力的三方却在打法上有了新的变化 。阿里的新归宿对于阿里而言 ， 电商是核心 ， 但不是最终的归宿 。电商是阿里起家的根本 ， 依靠广告和抽佣赚钱的淘宝+天猫是其最核心的业务 ， 并且一直是阿里主要收入来源 。 但是如今阿里却正在逐渐改变这种情况 ， 逐渐减少通过淘宝天猫抽佣和广告所获得营收在总营收之中的比重 。这种情况在上一份季度财报中就已经有了苗头 ， 而在新一季度的财报中已经表现十分明显 。 根据阿里的最新财报可知 ， 一直被归为“其他”业务的新零售及直营业务（主要包括天猫超市、盒马、进口直营和银泰）本季度取得收入301亿元 ， 同比增长80% 。而这一项业务的收入在总营收之中所占的比例也从去年同期的14%上升到20% ， 超过了依靠淘宝天猫抽佣所获得的收入 ， 成为了阿里的第二大收入来源 。毕竟在这个行业已经深耕十余年的阿里 ， 对于行业动向的把握总是精准 ， 预料到新零售必然会改变传统电商 ， 而且单纯依靠传统电商抽佣和广告未来难免会触碰到天花板 。举例来说 ， 在购买同样物品的前提下 ， 面对二到三天的快递和一到两个小时的同城急送 ， 消费者自然会选择效率更高的同城急送 。于是依靠传统电商起家的阿里 ， 如今也正在改良自己的电商结构 ， 更加多元的布局 ， 让阿里在电商领域的布局更加完善 。京东转而“卖服务”行业老大哥阿里在不断扩张自己的电商边界时 ， 京东同样动作频频 。不过和阿里的边界探索有些区别 ， 京东的方向则是由上至下 。 不论是收购五星电器还是和国美的频繁合作 ， 都是京东在线下的不断突破 。 而被收购之后的五星电器也表示将在全国范围内推进“一城一店”的计划 。这无疑是在帮助京东进一步落实其线下布局 ， 通过这些大大小小的线下门店 ， 京东将在线下形成一张巨大的网络 ， 这种巨网覆盖的范围上至超一线城市下至边陲小镇 ， 而每一个线下门店都是巨网之中的一个据点 。在这番大力布局线下 ， 京东想要的是什么呢？自然是进一步提升自己的整体服务体系了 。 从京东的发展历史来看 ， 京东更像是将线下的服务搬到线上来 ， 最突出的表现就是对于京东物流的升级 ， 做到了“次日达”甚至“当日达” 。而如今线下门店的不断扩展 ， 对于京东而言不仅仅是销售渠道的丰富 ， 更多的是在服务体系上的提升 。 不论是让消费者更快地收到商品 ， 还是可以面对面地解决消费者的问题 ， 对于京东而言都是在服务消费者层面的又一次升级 。不难看出 ， 京东的重点也不再仅仅是电商 ， 倒更像是一个“卖服务”的平台 。另外 ， 京东旗下现有的几个“独角兽”企业 ， 比如京东物流、京东健康、京东数科等都带有一定的服务属性 。 而这些独角兽在逐渐浮出水面的同时 ， 也在提升京东的整体服务水平 。而在阿里和京东将注意力从传统电商上转移开的时候 ， 后起之秀拼多多也在慢慢发生变化 。逐渐稳重的拼多多如今 ， 拼多多在高速发展的电商赛道上披荆斩棘已有五年 ， 成绩斐然同时充满争议 。用裂变营销疯狂拉新 ， 用百亿补贴疯狂撒钱 ， 二者结合让拼多多在电商用户数量上超越京东 ， 逼近阿里 。 从上市之初的“三亿人都在用的拼多多”到如今即将突破七亿 ， 广告语的变化速度都赶不上拼多多用户的增长速度 。可以看出拼多多在用户增长这一方面 ， 一点也不含糊 。但是这种急速的扩张让外界担心 ， 是否拼多多停止了补贴 ， 此前烧钱换来的用户会大量的流失 。 当然拼多多也意识到了这种危机 ， 如今的一些动作也让外界看到了拼多多的转变 ， 昔日满是冲劲的少年也多了一份稳重 。前些日子 ， 拼多多在商家页面新增了“拼多多批发”业务 ， 进一步巩固商家后台 ， 给商家提供更加完善的服务 ， 用以提升整体平台的用户体验 。 而用户体验的提升 ， 也是增加用户粘性的重要办法 。另外 ， 拼多多也在电商的众多领域中找到自己的特长方向 ， 进一步深耕 ， 将其打造成自己的特色 。 比如农产品现在已经成为了拼多多的特色 ， 产地直销的农产品既保证了质量还保证了拼多多一贯的低价风格 。这也让拼多多在面对竞争时有了自己的优势 ， 并通过这种优势进一步巩固用户 。 不难看出 ， 拼多多不再只是寻求着高速的扩张 ， 同时也将脚步逐渐放稳 。 而这种稳中有进的方法也可以保证拼多多更加长久的未来 。用一个不恰当的例子来看 ， 阿里像是一个一直都保持着优异成绩的优等生 ， 天赋异禀；京东则属于稳扎稳打的学生 ， 厚积薄发；而拼多多更像是优秀的插班生 ， 黑马凭空出现 。如今 ， 对于三家发展势头的争论逐渐尘埃落定 。 但是暂且抛开输赢来看 ， 三家未来竞争的战场已经不仅仅是电商 ， 更是趋向多元化的领域 。 而在充满多元化竞争的未来中谁将更胜一筹 ， 其实更加值得期待 。文/刘旷公众号 ， ID：liukuang110


推荐阅读


上一篇：克林顿告拜登:大选夜无论结果如何切勿承认败选

下一篇：开办企业全程网上办理太好了