品类|招商证券:如果投资小家电 我们买的到底是什么?( 六 )


体验式营销+客户运营:与高端产品定位相得益彰
美善品注重产品的营销与销售,其体验式销售模式为主的营销方式与公司的产品定位相得益彰。美善品产品定位高端,产品力是其的一个突出优势。体验式销售模式使得公司销售人员能够与客户面对面交流,向他们示范高端产品从而让客户认识到产品的卓越和独到之处,用户可在美善品线下展示空间进行体验。除传统的线下展示空间之外,公司还开放了线上体验,用户可以通过微信公众号预约线上顾问进行体验;此外,美善品各门店顾问会不定期进行直播,用户可通过官方渠道观看直播及直播回放。顾问直播频率相对较高,一、二线城市的重点门店14天内往往会组织2-3次直播。
公司注重展示空间的建设以及销售人员的培训。以中国市场为例,美善品在进入中国市场时,没有急于扩张,而是放慢节奏,专注精力打造销售团队和建立美食体验中心,通过邀约体验的模式为体验者进行深度示范。截止至2019年3月底,美善品已经在中国近10个一、二线城市设立了共24家体验中心,覆盖全国大部分一二线城市,拥有超过13万的活跃用户。
 品类|招商证券:如果投资小家电 我们买的到底是什么?
文章图片
美善品定位高端,这类产品依靠口碑传播提升用户好感度,从而提高潜在客户的转化率。公司注重客户群体的运营与售后服务,从而提升产品的口碑效应。公司通过美粉荟、微信公众号、官方微博等社交媒体进行客户运营。以美粉荟为例,美粉荟通过“积分制”提高社群活跃度:用户通过上传食谱、评论互动等方式获取积分,所得的积分可以在积分商城兑换物品。美粉荟的“积分制”激励较为明显,以食谱芯片为例,官方售价390元的电子食谱芯片在积分商城仅需15积分即可兑换,用户只需通过“上传食谱+上传图片”即可获取。此外,公司还提供1对1顾问服务和及时的售后服务,优化客户体验。美善品产品目标群体是对价格不甚敏感、收入较高的人群,这类产品需要口碑效应。公司注重客户运营和售后服务,从而树立起良好的口碑,将顾客从被宣传转化到客户再转化为能够向熟人推荐的“潜在销售人员”,从而促进潜在顾客的转化率。
美善品多功能料理机以直销为主。直销使得公司销售人员能够直接与客户沟通,有利于公司提供专业化、个性化的服务,与公司的体验式营销模式相契合。直销一方面能够减少交易层级,省去大量广告、经销等费用,另一方面,可以解决经销过程中正品率低、售后服务保障较弱等问题。
直销依赖于直销人员,美善品注重销售团队的建设。截至2019年底,公司共有48231名销售顾问,较2012年实现年平均复合增长率8.2%;截至2019年3月,公司在中国销售团队人数超过3000人。此外,公司会根据产品的推出节奏调整销售团队,如2014年9月推出TM5、2015年3月推出TM6时,公司销售团队人员均录得相对大幅增长。
研发+高利润空间:单品升级与营销策略背后的支持
美善品隶属集团福维克目前运营着9个独立的品牌或部门,产品线涵盖家用电器、护肤化妆品等。
福维克集团的研发团队与生产团队隶属于同一事业部。截至2020年6月,集团在全球拥有六个生产基地,分别位于德国乌伯塔尔、法国克鲁瓦、德国韦斯特莱克等,其中,德国乌伯塔尔基地是集团的主要研发活动基地与最大的生产中心,法国克鲁瓦基地是美善品的主要生产基地。截至2019年底,集团位于德国乌伯塔尔的生产基地共有超过1000名员工,其中,研发团队人数在120人左右。
集团持续进行生产与研发的投入,研发成果丰硕。根据集团年报显示,2013-2018年,集团董事会每年批准用于生产扩张与研发投入的费用在7000到17800万欧元左右,平均11017万欧元,占公司总营收费率平均值达4.1%。其中,2013年,集团董事会批准投入8500万欧元用于新产品研发,占2013年营收达3.8%。此外,集团通过成立基金会等方式增强与当地大学的合作,为集团产品数字化转型储备人才。2013-2018年,福维克集团每年申请专利数1387-3007项不等,截至2018年底,集团累计申请专利数超过1.2万项,其中,单是TM5一个产品,福维克集团就注册了151项专利,并赢得十多项德国本土和国际性的奖项,包括2015 年红点设计奖以及15/16年度Plus X Award的最佳产品奖。
集团生产与研发中心直接与销售团队对接。集团生产与研发中心接受销售团队的委托生产和研发产品,这使得集团能够更好地适应市场需求,提高竞争能力。
集团的利润率优于同业,一方面,这能支持集团持续地进行生产扩张与研发投入;另一方面,集团采取以体验式销售为主的营销模式,2017年集团80%的收入来自体验式销售,体验式销售依赖于展示中心的建设,集团的高利率可支撑其进行这种前期投入较大的营销模式。2012-2019年,集团毛利率维持在60%左右,净利率维持在50%左右,利润率明显优于九阳股份、苏泊尔两家小家电企业。
 品类|招商证券:如果投资小家电 我们买的到底是什么?
文章图片
2)戴森:技术强壁垒,以技术为内核的品类延展
定位科技公司,将技术与工业设计的融合推向极致
戴森全球CEO Max Conze曾强调,戴森不会将自己定义为家电公司,戴森是一家科技公司。依靠强劲的技术壁垒,戴森实现了“黑科技”品牌定位高溢价的合理性。


推荐阅读