范志毅喊话美团王兴这是真的吗?范志毅喊话美团王兴令人震惊( 八 )
然而 , 王兴的危机意识很强 , 他知道美团只做团购并不安全 。
后来发生的一切也证明了王兴的看法 , 经过几年的野蛮发展 , 整个团购行业遇到了天花板 , 多家以团购为主营的企业增长放缓甚至停滞 。 2016年Q4美团到店业务环比仅增长了2% , 美团需要探索新业务的作为新的增长引擎 。
■ 合并大众点评
团购网站经过一轮洗牌 , 截止2014年末 , 有近5376家网站相继关闭 , 倒闭率高达86% 。 而就在同年2月腾讯入股大众点评 , 持股20% , 这让美团感到极大压力 。
此时 , 团购市场表面上看是美团和大众点评的竞争 , 实际上已经是阿里和腾讯两大巨头的攻防战 。
2015年阿里跟投投了美团7亿美元的D轮融资 。 然而 , 好景不长 , 很快美团就与阿里走向了决裂 。 原因是阿里意识到美团的不断壮大 , 未来势必是要跟自己抢占市场的 , 倒不如借着投资让美团成为阿里的一部分 。
然而 , 王兴同样意识到阿里并没有倾斜多少资源给美团 , 为了避免阿里控制美团 , 王兴寻求其他资本来制衡阿里 。
2015年10月 , 美团点评正式宣布合并 , 成为最大的到店餐饮服务平台 , 接着11月初 , 腾讯拿出10亿美元的巨资入股合并后的“美团点评” , 餐饮团购市场的竞争也暂时告一段落 。 而合并的背后斗争激烈 , 不仅点评一方多数创始人出局 , 美团和阿里的矛盾也越来越明显 。
原本美团和点评分别有阿里和腾讯的投资 , 2014年王兴还透露阿里大约持有美团10%至15%的股份 , 属于财务投资者 。 而到合并时采取了5:5的换股方式 , 导致腾讯持股比例超过了阿里 。
一波操作下来 , 美团将阿里手握的股权稀释到只剩下7% , 随后 , 阿里开始在资本市场兜售美团股权 , 据说阿里离场时获得了超9亿美元的投资收益 。
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外卖“加速器”还是“绞肉机”?
王兴认为 , 团购非常好地契合了O2O最重要的特征 。 在此基础上 , 美团推出猫眼电影、酒旅和餐饮外卖三条产品线 , 作为其业务的新增长引擎 。
回溯到2012年11月 , 美团终于实现了盈亏平衡 , 进入良性发展轨道 。 王兴组织内部会议 , 由王慧文牵头 , 筹备10人团队 , 计划“做出下一个美团” 。 在讨论了多个领域和项目之后 , 外卖的潜力被大家认可 , 用王兴的话说 , 外卖是10倍速增长领域 , 因此整个小组all in外卖 , 2013年立项研发外卖产品 。
“时机成熟”是王慧文选择外卖的原因 , 他曾解释道:“我们发现现有外卖公司的经营健康水平比之前好很多 , 多个校园外卖都已经开始多校区经营 。 同时再观察一下他们的经营水平 , 发现他们并非将经营做到极致才勉强生存 , 这是很重要的信号 。 对一个行业而言 , 如果在产品和经营者的管理水平都没有特别好但用户已经在健康地、反复地使用时 , 意味着时间点成熟了 。 ”
2013年12月19日 , 美团外卖在北京主站测试上线 。 当时 , 市场上饿了么已经做了3年 , 刚完成C轮融资 , 竞争对手还有家美食会、易淘食和淘宝点点 , 一场新的大战即将开始 。
■ 干嘉伟入团
迟来的美团在外卖市场吃不开 , 主要原因在美团地推团队的经验欠缺 , 找不准市场 。 而外卖是高频刚需 , 需要线上与线下的匹配度极高 , 如何快速突破成了摆在王兴面前的第一个难题 。
王兴是个非常聪明的人 , 他懂得如何借力 , 这时对于美团最重要的人之一——干嘉伟登场了 。
从中石油跳槽到阿里巴巴的干嘉伟(江湖人称:阿甘) , 工号67 , 从一线业务员做起 , 历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等 。 在王兴6次拜访后 , 原本作为投资方调查人的阿甘最终于2011年11月16日加入美团 。
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