范志毅喊话美团王兴这是真的吗？范志毅喊话美团王兴令人震惊( 十 )
经过8个月的数据积累和研发 ， 直到2015年12月 ， 美团自动派单系统上线 ， 为美团外卖提高配送效率奠定基础 。 当技术问题解决后 ， 2016年 ， 美团外卖在全国范围内发动起全面进攻 ， 他们要做的是在饿了么没有进入的白领地带 ， 迅速占领用户心智 。
“我们做的是一个交易型业务 ， 交易型业务的规律性很强 。 一个是规模经济 ， 这个大家都知道 ， 当你规模最大时 ， 无论是在商家还是用户都有优势 ， 没有规模的就只能搞聚焦或者差异化；还有一个是先发优势 ， 人们容易对先发优势产生误解 ， 认为谁先发明出来谁就有先发优势 。 实际上 ， 先发优势并不体现在谁是 ， 而是体现在谁先进入那个目标市场 。 ”王莆中说 。
■ 六次架构调整
2016年这一年 ， 美团进行了五次组织架构的调整 ， 点评系高管全部从新美团点评清洗出局 ， 包括原大众点评CEO张涛、联合创始人张波、龙伟、李璟 ， 原大众点评COO吕广渝陆续离职 。
同年11月 ， 有媒体爆料称干嘉伟辞去美团COO职务 ， 而在离职前 ， 阿甘已经长居澳洲达4个月 ， 期间只负责美团点评“互联网+大学”相关事务 。 跟着 ， 干嘉伟一手培养出来的八大区市场负责人——八大金刚也被王兴清洗出局 。
而最近的一次调整则发生在今年初 。 据界面新闻报道 ， 美团创始人兼CEO王兴于2月22日公布了新一轮人事调整 ， 将点评平台更名为点评APP部 ， 负责“大众点评”APP相关的产品策划、内容运营和研发工作 ， 以PDC为基础 ， UGC为核心 ， 重点放在内容运营 ， 激励用户成长 。 并任命美团高级副总裁黄海为负责人 ， 向美团联合创始人王慧文汇报 。
据了解 ， 新组建的用户平台由黄海和王慧文共同负责 ， 另外王慧文还负责新成立的LBS平台；张川负责到店事业群；王莆中负责到家事业群；快驴事业部 ， 由陈旭东负责；陈亮负责小象事业部 。
以上负责人均是美团方面的人员 ， 而大众点评原高管几乎没有接管任何事业群 。 业内人士认为 ， 美团此次组织架构升级目的在于加强控制 ， 进一步强化王兴对美团点评的掌控 。
其实早在这次上调之前 ， 美团的佣金比率就达到了15% ， 而当时饿了么更是高达17% 。
据公司内部人士透露 ， 美团和饿了么对商户的抽成比例也是不一样的 。 如果你是个人餐饮用户 ， 那么注册美团会被抽成19% ， 但如果你既注册了美团又注册了饿了么 ， 那么抽成就会高达23%!
从最开始红包、补贴大战 ， 到如今的商家争夺战 ， 美团外卖给业界的印象不仅是“加速器” ， 更是“绞肉机” 。 在此前提下 ， 大批商家和骑手出走 ， 一度让美团陷入公关危机 。
自2015年阿里巴巴参投饿了么E轮融资起 ， 这场旷日持久的外卖大战就已经升级为阿里和腾讯的战役 ， “二马之争”还在继续 。
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吃喝玩乐行一条龙
在上市前的一次采访中王兴说 ， 他仔细观察所有垂直领域后发现 ， 他们总会在某个用户群体形成交集——就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户 ， 基本上就是同一群人 。
王兴在路演中称 ， 美团作为最大的餐饮外卖平台 ， 以Food+Platform为战略核心 ， 通过一个平台支撑多品类的业务 ， 实现在各品类之间的交叉营销 ， 实现了完整的online-offline闭环：即通过吃来吸引和保留用户 ， 高频带低频 ， 延伸至出行、差旅、娱乐、购物等其他品类 ， 覆盖整个消费周期 。
基于对这一点的洞察 ， 过去的九年中 ， 美团除了开辟吃、住、行、娱乐、旅游、生活等几大自有板块外 ， 还不断通过投资、入股的形式扩充其版图 。
虽然美团仍在持续亏损 ， 并面对着大量尚未结束的战争 ， 团购、外卖、酒店、旅游、民宿、生鲜均在正面迎敌 ， 而对手是阿里、携程、滴滴等同样凶猛的巨头 。
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