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范志毅喊话美团王兴这是真的吗？范志毅喊话美团王兴令人震惊(13)


2014年 ， 猫眼开始向投资、发行等产业链上游延伸 。 2016年 ， 整合大众点评的娱乐业务后 ， 猫眼正式从美团独立拆分 ， 获得其A轮融资 。 一年后 ， 猫眼与微影战略合并 ， 成立“猫眼微影”公司 ， 随后获得腾讯的10亿投资 ， 估值200亿 。 猫眼娱乐招股书显示 ， 光线及其关联方为第一大股东 ， 持股比例为48.80%；腾讯和美团分别持股16.27%和8.56% 。
猫眼的成长过程见证了电影在线票务平台由多方混战 ， 到微票儿（娱票儿）、百度糯米、猫眼、淘票票四强对立 ， 再到猫眼淘票票两大寡头之争的历史进程 。 同时也见证着AT两家的角力 。
与大股东光线传媒的战略合作 ， 也让猫眼娱乐在内容产业上占尽资源优势 。 比如 ， 近年来票房排名靠前的电影《美人鱼》《一出好戏》《熊出没变形记》等均为光线与猫眼合作的项目 。
此外 ， 背靠着腾讯和美团两大股东 ， 猫眼娱乐渠道优势相当明显：通过与腾讯的战略合作 ， 它拥有钱包及钱包的少数几个专用入口之一 ， 并且是唯一的电影、现场表演及体育赛事入口 ， 同时接入“猫眼电影演出”小程序、流量红利明显 。 同时 ， 猫眼还是美团APP及大众点评APP上娱乐票务及服务的独家业务合作伙伴 。
时至今日 ， 腾讯系的猫眼、阿里系的淘票票两大寡头对峙局面正式形成并将长期对峙 ， 几乎所有年度票房TOP10电影宣发方、出品方都能看到猫眼或是淘票票的身影 。
农历猪年除夕当天 ， 猫眼娱乐在香港联交所主板挂牌上市 ， 开盘涨0.14% ， 报14.82港元 ， 市值达160亿港元 。
目前看来 ， 这是美团对外投资最成功的案例之一 ， 而且猫眼娱乐基本上包揽了美团娱乐版块的大部分业务 。
■ 闪购：抓住最后一公里
2018年7月 ， 基于消费者对超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等品类的即时性配送需求 ， 美团发布了“美团闪购”品牌 。
今年6月17日 ， 美团闪购正式对外推出面向商超、生鲜等零售行业的全新解决方案——无人微仓 ， 通过微型前置仓的形式自动化完成零售到家场景订单的拣选和打包问题 。
美团无人微仓的目的就是为了解决B端商户的痛点 。 据美团闪购赋能部总经理肖昆介绍：“商超、生鲜等零售品类在线上线下融合的进程中 ， 逐渐暴露出了很多需要处理的难题 ， 商家在拣货环节的质量、效率和成本问题首当其冲 。 无人微仓的设计就是希望通过’标准化’、’自动化‘的方式 ， 解决零售业务目前面临的这些问题 。 ”
自2017年以来 ， 美团在非餐饮的零售领域开始了多种尝试 ， 从店仓的小象模式到前置仓的买菜模式 ， 再到服务于超市便利店等多品类的美团闪购品牌上线 ， 最后到如今的无人微仓的发布 ， 均显示了美团对非餐饮零售的重视 。
美团的意图很明显 ， 希望完成从为商户流量供给（美团平台APP/闪购流量入口）到为商户捡货、打包、核验等订单流程服务 ， 到最后到为商家履约配送环节服务（美团配送、无人配送）全流程零售到家服务的商业闭环 。
流量供给和到家配送美团已经基本实现 。 中间的捡货、打包、核验等订单流程服务不可能让美团给每个前置仓或者商户派驻专门拣货人员 ， 这样做费时、费力、费财 。 要想实现这个中间环节 ， 必须有一套标准化可复制的方案 。
互联网经济上半场的流量红利近乎见顶 ， 下半场的方向是围绕供应链和2B行业创新 。 在美团点评对外投资版图中 ， B端服务一直是重点 。 截止目前 ， 美团点评通过自身布局和投资圈了不少地盘 ， 实现了“高筑墙、广积粮” ， 也因此变得越来越重 ， 这些依靠重度运营的业务勒得美团点评常年缺钱 。
范志毅喊话美团王兴这是真的吗？范志毅喊话美团王兴令人震惊
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