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正和岛|比阿里还早的中国第一互联网公司，为何一夜消亡？( 四 )


作为中国第一位提出“百姓网”概念的人 ， 正是张树新让互联网成为人们日常生活中的一个普遍工具 。
可是 ， 连张树新自己都始终没有弄清楚：老百姓到底需要一张什么样的网？
瀛海威走的每一步都像是在迷雾中如履薄冰地探索 。 一句在瀛海威内部流传甚广的话 ， 恰到好处地映照出了瀛海威脸上的迷茫：“我们知道2000年以后我们会挣钱 ， 可我们不知道现在应该做什么 。 ”
一根“救命稻草”恰逢其时地浮现在张树新眼前 。
1997年 ， 有人向张树新建议 ， 香港即将回归 ， 党的十五大也马上要召开 ， 三峡工程开工在即 ， 爱国主义势必将成为本年度第一主题 ， 何不抓住这个机会做一个“网上延安”？
善于策划的张树新一眼就看出了其中的价值——既有社会意义 ， 又能实现商业诉求 。 “网上延安”立马被提上日程 ， 把延安的历史、现实和人物故事都放到网上 。 如果一炮而红 ， 下一步如法炮制另一个城市 ， 最终推出一个“网络中国” 。
张树新马上召开了新闻发布会 ， 对外宣布：为了配合爱国主义教育 ， 瀛海威将耗时3年 ， 投资千万 ， 推出“网络中国” 。
经过1个多月的挑灯夜战 ， 当瀛海威将制作精美的“网上延安”挂上网时 ， 换来的却是极低点击率的惨淡事实 。
此前炒得沸沸扬扬的“网上延安”项目 ， 最终仅沦为媒体炒作的素材 ， 而没能转化为瀛海威口袋中的收入 。 瀛海威再一次失败了 。
瀛海威将向何处去？没有人知道 。 1997年12月底 ， 心灰意冷的张树新在她的日记中写道：
“……深夜 ， 我们刚从郊外回到家中 ， 窗外大雾弥漫 。 在我们开车回家的路上 ， 由于雾太大 ， 所有车子都在减速慢行 。
前车的尾灯以微弱的穿透力映照着后车的方向 。 偶遇岔路 ， 前车拐弯 ， 我们的车走在了最前面 ， 视野里一片迷茫 ， 我们全神贯注小心翼翼地摸索前行 ， 后面是一列随行的车队 。 我不禁想 ， 这种情景不正是今天的瀛海威吗？”
那一年 ， 瀛海威的总投入达到1.4亿元 ， 按照既定目标 ， 也就是张树新向董事会述职的投入产出目标 ， 瀛海威的收入应当为1.1亿元 ， 最低估计也该是9000万元 ， 但实际收入却仅为963万元 。
一边是苦觅不得的收入爆发点 ， 另一边是公司资金如流水般哗哗往外流 ， 两者的矛盾始终难以调和 。 在这个微妙的时间节点 ， 一股不再充分信任、猜忌的气氛逐渐在瀛海威内部蔓延开来 。
04、资本裹挟：张树新败走资本局
瀛海威发生的一场“哗变” ， 如同秋风扫落叶般迅猛得让人猝不及防 。 在毫无征兆的情况下 ， 张树新突然“被迫辞职” 。
1998年6月22日 ， 瀛海威第一届董事会第九次会议在兴发大厦会议室举行 。 瀛海威第一大股东——中国兴发集团突然发难 ， 决定把自己借给瀛海威的股东贷款转为股权 ， 债权变股权 。
如此一来 ， 新增的3000万股使中国兴发集团持有的瀛海威股权上升至75%的比例 。 中国兴发集团的董事名额新增3位 。
按照《瀛海威章程》 ， 中国兴发集团此时有权任免公司总经理 。 这一招来得有点突然 。
在短暂的惊讶与错愕之后 ， 张树新在“总经理任命”的条款后打了一个勾 ， 就这样离开了自己苦心经营了3年的瀛海威 。
“瀛海威长期以来靠银行贷款 ， 靠股东资金 。 除了股本金外 ， 我们又投了3000多万 。 再加上5000万的银行贷款 。 当你的利润还不能支撑资费 ， 另外还有一大笔财务费用要支出的话 ， 企业能生存吗？张树新为什么没法再做了呢？因为到6月时 ， 瀛海威的负债率已经高达87% 。 所有的银行信誉全用光了 。 ”中国兴发集团总裁梁冶萍日后曾向媒体公开表达了她的不满 。
瀛海威的资金困局成为了“压死”张树新的最后一根稻草 。 资本给张树新狠狠地上了昂贵的一课 。
正和岛|比阿里还早的中国第一互联网公司，为何一夜消亡？


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