正和岛|比阿里还早的中国第一互联网公司，为何一夜消亡？( 五 )
本文插图
回过头来看 ， 围绕在中国兴发集团与张树新之间的分歧 ， 主要是以下两点：
第一是“百姓网”与“商网”的争执 。 张树新创立瀛海威初期 ， 将该网定位为“百姓网” ， 并一直“沉湎”其中 。
但据统计 ， 瀛海威的网员登记人数有6万人 ， 绝大多数是25岁以下月收入一两千元的“网虫” 。 他们上网的目的只是消遣娱乐 ， 这样的资金流并不足以支撑瀛海威的运转 。
中国兴发集团则认为“百姓网”不等于“民网” ， 不等于没有商业活动 ， 瀛海威死守“百姓网”是一种反商业的文化 ， 本身是构不成市场的 ， 无异于把自己的路都堵死了 。
互联网应该为“专门客户”创造价值 ， 比如通过建立网上旅游社区聚集旅游爱好者等等 。 “‘企业网’才是我们所希望的东西 ， 瀛海威没有很好地完成转型 。 它抓不住商机” 。
第二 ， 理想主义情结很深的张树新曾一再宣称 ， 她创办瀛海威并非指望靠“.com”给自己赚钱 ， 而是有一些产业想法需要更大的平台才能实现 。
但张树新没有意识到 ， 一个人可以不为赚钱而活着 ， 但对一家企业来说 ， 赚钱却是必需的 。
恐怕没有任何一位投资者在听了张树新这样的“标榜”后 ， 还能高兴得起来 。 中国兴发集团总裁梁冶萍曾抱怨道 ， “张树新一味地说 ， 我这事需要这么做 ， 你就应该给我钱；你不给我钱 ， 我就得再找人给我钱 ， 还得这么去做 。 她想不到她是谁 。 经营者和股东应该是一致的 。
你不是一个事业单位 。 我们求生存是要在有限责任上去求生存 。 你是一个企业 ， 企业就是有限责任 ， 你能拿到的资源就这么多 ， 你就是要用现有资源去做到某一程度 。 你达不到这个程度的话 ， 那当然就……”
在中国兴发集团接手瀛海威后 ， 张树新曾怒斥“（瀛海威）不再是以管理层为主 ， 没有创业文化 ， 成了庄家的故事” 。 在这样一种矛盾难以调和的局面下 ， 或许张树新的离开对双方而言都是最好的结果 。
1998年 ， 是属于搜索、门户和免费登陆的年代 。 那一年 ， 搜狐、腾讯和新浪（由四方利通重组而成）相继正式成立；搜狐取得了每月访问量达2万人次的好成绩 ， 远超瀛海威的最高纪录 。
而坚守收费制的瀛海威则悄然地退出了主流行列 。 1998年底 ， 瀛海威内部再次发生“大地震”：15名中高层管理人员集体宣布辞职 ， 只留下一份悲怆的辞职报告 ， “……没有枪 ， 没有子弹 ， 置身于不见人迹的荒漠之中 ， 被告知去消灭一定数量的敌人” 。
瀛海威自此再难扑腾起大浪花 ， 倒在了互联网浪潮来临前夜 。 1999年 ， 在中国互联网络信息中心（CNNIC）评出的上年度“中国十大互联网影响力网站”中 ， 人们第一次没能找到瀛海威的身影；在2000年的一份榜单中 ， 瀛海威的得票跌至百名开外 。
如今 ， 当人们再次回想起中国这家创办时间最早的互联网公司时 ， 总是会惋惜于它的失利 ， 感慨地道一声“它太早了”“要是……该多好” 。 然而 ， 瀛海威的失败真的只是因为生不逢时吗？
05、结语：错误的时间 ， 错误的地点 ， 做了错误的事情？
中国企业界似乎总绕不开一个宿命般的诡怪现象：数十年以来 ， 在中国几乎所有的产业领域中 ， 充当领跑者的企业无一不在中途被淘汰出局 。
在那个“机会无限多 ， 赚钱没把握”的拓荒年代 ， “领先一步是先驱 ， 领先三步是先烈”的玩笑话却像一个魔咒似得困扰着每一位“跑第一棒的企业家” 。 从这个角度来说 ， 作为一个商业实验 ， 瀛海威是不幸的 。
张树新曾说 ， “中国互联网的畸形在于 ， 在这里你既可以看到15世纪的东西 ， 又可以看到21世纪的东西” 。 大多数人在评价瀛海威时会用到“早熟”这个词 。
然而却也有人认为 ， 瀛海威并非是死在时机上的 ， 它根本就是在“错误的时间 ， 错误的地点 ， 做了错误的事情” 。 张树新正如她自己所说的“是这个行业中犯错误最多的人” 。
推荐阅读
- 富途证券|新经济扫描 | 恒指收复300点跌幅，阿里转涨超1%
- 印度|警惕！阿里、腾讯、华为都被印度扣了顶大帽子！
- IT新经济|阿里巴巴否认减持阿里健康1.54亿股股份
- 阿里|马云又减持了！刚卖430亿阿里巴巴，旗下基金又减持2300亿市值大牛股，套现35亿港元！
- IT新经济|软银再次卖出22亿美元阿里股份，软银和阿里的联盟要解体了吗？
- |从HR到阿里“女皇”，丈夫离开阿里后，她陪马云干到“退休”
- 中国新闻网|阿里巴巴报告：淘宝卖家夜间生意全天占比达40%
- IT新经济|张瑜卸任阿里巴巴旗下安鲜达物流法定代表人
- 客服|阿里CCO：紧急为湖北开放云客服就业绿色通道，首期招募1000人
- |马云高价减持阿里股份背后有何玄机？