丁路遥知事|请珍惜那个因“恨铁不成钢”而训斥你的上司吧！
朋友小刘 ， 最近情绪差到了极点 。 因为领导上个月给他安排了一个重要的项目 ， 但是在项目进展的过程中 ， 小刘总是犯一些错误 ， 便接连遭到领导的训斥 。
小刘约我吃饭的时候吐了一肚子的苦水 ， 他说：“我犯错了确实不对 ， 但领导也用不着发那么大火啊 ， 好好对我说不行么？”
我笑着给小刘说：“也许这是你领导对你期待很高 ， 有些很铁不成钢呢！”
职场上 ， 领导训斥员工 ， 未必就是真训斥 ， 而对员工客气 ， 也未必就是真客气 。
具体情况还是需要具体来分析 ， 我们大致可以从三个方面来理解这个问题 。
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一、从行为动机来判断领导的意图
一个领导喜欢对员工训斥或者客气 ， 都不绝对等于员工有发展前途或者没有发展前途 。
我们必须要理解领导的行为动机来判断 ， 就拿小刘这个例子来说：
领导虽然在项目过程中训斥了他很多次 ， 可这种训斥的方式并非针对小刘个人 ， 而是针对其工作表现 ， 因为他在过程中犯了一些错误 ， 甚至有些错误看起来比较低级 。
领导用这种训斥的方式 ， 告诉小刘哪些地方需要注意改进 ， 避免再出现类似情况 。
所以我们发现领导的动机不是讨厌小刘 ， 而是想帮助他做好项目 。
但反过来说 ， 有些领导也会无缘无故训斥员工 ， 并且找一些莫须有的事件来诋毁他们 。 这样的做法 ， 就缺乏合理的工作解释 ， 更多是成了一种人身攻击或情绪发泄 。
显然 ， 上述两种训斥是截然不同的 ， 员工在这两种模式下职业发展的前途也不同 。
训斥是如此 ， 客气也是一样 。
领导不认可一个员工的时候 ， 表面的客气也许背后暗藏着心机 ， 希望想办法赶走这个员工；但也有的领导是真的尊重一个员工 ， 每次遇到对方就比较客气 。
客户背后的动机是什么 ， 我们更需要从具体的工作细节中来判断 ， 真正认可一个员工 ， 领导会表现出信任、重视 ， 例如把重要的工作交给员工等 。
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二、员工个人的前途归根到底取决于自己
有人会说：领导什么样的态度就决定了员工有什么样的职业前途 ， 所以看领导脸色吃饭真的很累 。
但我并不完全认同这个说法 。
首先 ， 我们承认领导在职场上对下属的晋升发展起到至关重要的影响作用 ， 但是不能因为领导的身份地位重要 ， 我们就忽略了自身的主体性价值 。
员工是可以通过在工作中的努力 ， 来赢得领导的态度 ， 甚至改变领导的态度 。
忽略了主体性 ， 那么职场前途的主动权就真的是成了“看领导脸色吃饭” 。
其次 ， 一个员工只要自身的能力足够强 ， 有职场话语权 ， 即使领导想打压自己 ， 也不能扼杀你的职业发展 。
这年头谁还会只为一个公司或者一个领导打工呢？如果这个领导不能慧眼识人 ， 那么就炒了领导 。
因此 ， 领导训斥我们或者对我们客气 ， 这只是强调了职场生存环境的影响 ， 我们更需要看到自身的能动性 。
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三、作为领导 ， 也需要注意对下属的管理方式
【丁路遥知事|请珍惜那个因“恨铁不成钢”而训斥你的上司吧！】我身边也有许多做企业管理的朋友 ， 有些人自己的专业能力不错 ， 但是人际沟通方面就做得比较弱 。
比如前同事老张 ， 目前在一家民营的制造企业做生产管理 ， 他的工作水平毋庸置疑 ， 下属解决不了的难题 ， 到了他这边基本都可以解决 。
但是老张就这个脾气太过于火爆 ， 员工哪里做得不到位一些 ， 就大吼大叫 ， 或者在公开的会议上点名批评 。
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