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刘润|90%的魔性产品都是这样设计的！( 五 )


刘润|90%的魔性产品都是这样设计的！
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但是曲向东不断往培训产品中增加附加值 ， 目前已经增加了一些评测 。 第一步是找到戈壁徒步现象的心理学解释 。 第二步是找到自己的评测模型 ， 让学员知道自己走戈壁的时候 ， 哪些要素发生了变化 ， 怎样把这些新要素保持下去 。 曲向东团队对学员们进行了调研 ， 总结出“元领导力”这个概念 。
许多管理学著作都讲领导力是什么 ， 如同基辛格说的 ， 一个人带领一帮人 ， 从他们现在所处的地方到达他们从来没有去过的地方的能力 ， 就叫领导力 。
曲向东团队提出 ， 在变动如此之快的时代 ， 连你自己都不知道该去哪里 ， 你怎么带别人向前走呢？所以今后的领导力是在不确定性的情境中 ， 带领团队前行的能力 ， 曲向东将其定义为“元领导力” ， 元是“一元复始 ， 万象更新”的意思 ， 如果解决好自己的“元”问题 ， 一切都会不一样 。
毛大庆走完戈壁之后 ， 专门请曲向东吃了顿饭 ， 他说走完以后 ， 感觉戈壁就像砂纸一样 ， 把自己重新打磨了一遍 。 曲向东说 ， 我走完戈壁后的感觉用英语表达是refresh ， 就是重新使自己变得新鲜 ， 把自己熬到一个极限以后 ， 心理会发生变化 ， 会焕发一种新的东西 。
曲向东把这种心理状态叫作元领导力 ， 这是一元复始、万象更新的感觉 。 元领导力包含了相信力、潜力、开放力 。 比如 ， 走戈壁的时候 ， 相信目标就在前方 ， 坚信自己一直走就一定能走到 ， 在生活中、工作中和创业中 ， 我们都需要坚信一个自己从没看到过的目标 。
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4.基于核心能力的品牌变现
到了2012年 ， 曲向东团队已经回答了“我们是谁”这个问题 ， 强大的产品力不仅解决了公司的生存问题 ， 也带来了很大的品牌影响力 。 这时曲向东开始思考“我们要成为谁”这个问题 。
曲向东认为赛事是一个项目一个项目做 ， 就像挑水喝 ， 一碗水没几口就喝完了 ， 而行知探索的创业元老总有跑不动的时候 ， 他需要修一个自来水管 ， 拧开龙头就有水喝 。 具体来说就是要储备一些资源 ， 或者把品牌变成资源 。
怎么把品牌变现呢？曲向东觉得玄奘之路成功的关键 ， 还是把理念推广出去 ， 策划规划的能力是自己的强项 。 正好那时有很多地方政府和企业冲着戈壁挑战赛的品牌影响力 ， 来找曲向东商谈合作 。 曲向东认为公司未来应当给区域户外旅游做顶层设计 ， 做品牌和理念的策划 ， 提炼这个地方最适合干什么 。
曲向东给云南腾冲策划了“中国远征军之路”体验式培训和赛事 ， 并在此基础上又策划实施了腾冲国际半程马拉松、高黎贡山超级越野等远征军系列赛事 ， 做得非常成功 。
赛事的目的是为了推广地方品牌 ， 品牌知名度起来后 ， 行知探索会在当地寻找合适的资源 ， 比如精品酒店和营地资源 ， 进行全域旅游的管理和运营 。
行知探索已经跟腾冲地方政府谈定一个“高黎贡山国家登山健身步道”项目 ， 这个项目已经进入PPP国家项目库 ， 成为财政部认可的示范项目 。
这种运作模式使得行知探索成为了户外全域旅游产业链整合服务商 。 到2014年 ， 行知探索已经成立了云南公司、四川公司、福建公司、上海公司 ， 这四个公司都是跟当地戈友合作成立的 ， 那些早就有创业经验的合作伙伴觉得行知的模式代表了未来的一种文化需求 ， 很有市场前景 。 这是曲向东探索出来的第一套衍生战略 。
第二个衍生战略是搭建健康生活服务平台 。 行知探索多年来积累的2万多用户都属于高端人群 ， 他们有一些共通的需求 ， 比如都喜欢户外运动 ， 都需要高端医疗资源 。 现在很多戈友都开始创业 ， 做和健康相关的事情 ， 曲向东愿意搭一个平台 ， 让大家能在平台上互通有无；同时他们也是行知探索在高黎贡山等地的酒店和营地的最佳客户 。


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