刘润|90%的魔性产品都是这样设计的！( 六 )
第三个衍生战略是做户外赛事的技术和全媒体运营商 。 行知探索成功地组织了十年戈壁赛事 ， 仅在2016年行知探索就做了将近30场赛事 ， 积累了许多高端赛事保障的技术和经验 ， 并跟东软合作开发出赛事定位跟踪技术平台 。
这个平台在全球率先实现在没有手机信号的赛道上 ， 实时跟踪每个人的位置 ， 实时传出每个人的速度和成绩 。 不仅如此 ， 在八百流沙极限赛中 ， 行知探索通过微信、微博等手段 ， 连续7天不间断直播赛况 ， 让那些不在赛道上的人也能实时感受到赛道上的状况 。 这在全球范围内都属于首创 。 高强度的直播使得八百流沙极限赛在全球赛事圈内名声鹊起 ， 短短两年时间就树立了品牌 。
通过技术的进步 ， 曲向东可以把那些传统的没有观众的参与性赛事变成观赏性赛事 。 而一旦有了观众 ， 这个赛事的商业机会、商业价值就出来了 。
从2013年到2015年 ， 曲向东想好了未来的三条路 ， 解决了“我们要成为谁”的问题 。 2016年开始 ， 曲向东主要考虑内部运营问题 ， 解决“我们怎么成为他”这个问题 。
受陈春花《激活个体》一书的启发 ， 曲向东的思路是建立城市生态系统 。 在城市里每个个体都是独立的 ， 彼此之间有竞争也有合作 ， 同时他们又属于同一个城市 ， 拥有共同的品牌、共同的文化、共同的价值观、共同的基础利益 。
行知探索创建城市生态系统有个先天的优势 ， 它的很多合作方是各地的戈友 ， 他们有资源 ， 有能力 ， 也有共同的价值取向 ， 双方通过股权方式长期合作 ， 共同打造行知探索“城市生态系统” 。
【刘润|90%的魔性产品都是这样设计的！】- END -
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