丁路遥知事|而要问你贡献了什么，网友：凭什么贡献？，不要问单位给了你什么
美国总统肯尼迪曾经有一句名言：美国同胞们 ， 不要问国家能为你们做些什么 ， 而要问你们能为国家做些什么 。
如今这句话已经被很多公司的老板拿来当作企业文化的鸡汤 ， 给员工进行洗脑 ， “不要问单位给了你什么 ， 而要问你给单位贡献了什么” 。
在一个公司有完善的奖罚激励机制的情况下 ， 这句话并无不妥 ， 但多数企业的实际是 ， 员工创造的价值远远大与自己所得到的利益 ， 这时候这句话的矛盾就必然会产生 。
我们可以从以下三个层面来进行解读：
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一、对于只想着“剥削”员工劳动力的老板来说 ， 这句话当然无耻
我们看待这句话 ， 不能断章取义 ， 也不能片面加以理解 。
假如一家公司对待员工足够的好 ， 奖励措施都做到位了 ， 那么老板提出这样的要求并无不妥 。
因为在这种企业文化内 ， 员工付出越多 ， 回报自然就越大 ， 老板期望员工多努力一些 ， 有何不可呢？
假如你不愿意努力 ， 那么自然有人等着来替代你的位置 。
但若假如公司老板的心态是把员工当机器去使 ， 工资就这么点 ， 但每天希望员工996 ， 巴不得睡在了公司里上班 ， 收入和付出严重不成正比 ， 那么老板说这种话 ， 纯粹就是“耍流氓”了！
【丁路遥知事|而要问你贡献了什么，网友：凭什么贡献？，不要问单位给了你什么】我曾经就遇到过这样的老板 ， 新员工一进来就给大家灌输这种思想 ， 即不要总想着拿好处 ， 先努力创造价值 ， 把价值干出来了啥理想都能实现 。
这句话本身你找不出毛病 ， 毛病在于即使你后期创造了价值 ， 老板也不会兑现当初的承诺 。
所以这样的鸡汤就成了实实在在的“毒鸡汤” ， 谁喝谁中毒 。
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二、员工不是老板 ， 思维不同频
这句话为何许多员工都不愿意接受呢 ， 我觉得主要的一个原因是员工与管理者的思维不在同一个层面 。
对管理者比如老板来说 ， 公司就是自己的 ， 付出越多 ， 即使短期没有回报也不影响其长期的收益 ， 毕竟自己要对公司的盈亏负责 。
但对于员工来说 ， 更多的概念还是自己作为一名打工者 ， 付出多少就希望得到相应的回报 ， 遇到一些有前瞻性的员工 ， 还能够打打鸡血 ， 不计算短期得失 ， 可我相信多数的员工是无法从心底接受这样的事实 。
注意 ， 这里说的是事实 ， 可能理念是能接受 ， 但在现实的利益上却无法接受 ， 毕竟人都有自己的私心 ， 公司不是自己家开的 ， 要付出那么多的回报 ， 难免会不甘心 。
从这个角度来理解 ， 能够这句话 ， 需要职场人具有老板的思维 ， 在这种思维下工作 ， 才可能做到“知行合一” 。
而一个员工可以对老板思维从心底里认可的情况 ， 基本上这个员工也离做管理者或者做老板不远了 。
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三、思考此类问题不应管状思维
我们面对这样的问题 ， 是不可以单纯从字面含义上理解对或者错 ， 否则就成了管状思维 ， 非黑即白 。
在不同的组织氛围下 ， 针对不同的领导和员工 ， 这句话的适用性是不同的 。
比如一家公司给员工普通福利待遇很好 ， 远远超出市场同行业 ， 但是员工却养尊处优、不求上进 ， 那么领导若在大会上说这句话 ， 并无不妥 。
反过来 ， 一家公司给员工的待遇都很低 ， 流动性也较大 ， 管理者还一味强调员工该多付出 ， 这种公司里 ， 员工一开始被灌了鸡汤 ， 到了后面也会意识到问题 ， 就不会再认同这句话 。
可见 ， 同样的句子 ， 放到不同环境 ， 就有不一样的理解 。
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