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HR私董会|第四届天赋节 | 天赋，让你真正懂得人与人为何不同？


北京联盟_本文原题：第四届天赋节 | 天赋 ， 让你真正懂得人与人为何不同？
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坎贝尔 ， 是一个人让二流人才发挥出一流水平的人 。
——by乔布斯
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2019年7月 ， 关于硅谷教父坎贝尔传记书《亿万美金教练》一书英文版出版 ， 2020年3月 ， 中文版《成就》出版 。 大家可以有机会了解 ， 坎贝尔如何让二流人才发挥出一流水平 。
2016年4月18日 ， 坎贝尔离世 ， 施密特在自己的Google+上悼念说：“坎贝尔是一个非常有天赋的人 ， 然而 ， 今早这个世界失去了这位伟大的领袖 。 ”他的葬礼出席名单中有苹果CEO、亚马逊的创始人、谷歌的创始人 ， Facebook的创始人等在硅谷举足轻重的行业开创者 。
为什么坎贝尔得到了那么多硅谷人由心而发的赞誉？坎贝尔被称为伟大的原因是什么？是他对人与人之间的不同有深刻的理解 ， 尤其是导致不同的天赋的深刻理解 。 他知道“你从哪里来？你是谁？你要到哪里去？”
遇到这样的人你的体验是什么？得到过坎贝尔帮助的埃米尔·迈克尔说：“比尔总是能把勇气传递给我 ， 而我也总是会因此受到鼓舞 。 我从坎贝尔身上学到一点：要做一个给予别人能量的人 ， 不要做抽走别人能量的人 。 ”
今天我们就来一起来看看“人与人为何不同”？
壹
【专注】注意力的差别
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坎贝尔对接任财捷公司CEO职务的布拉德·史密斯说：“每晚睡觉前 ， 自己都会想着与他共事的8000名员工 。 他们的在想什么? 有什么感受？我怎样才能让大家成为更好的自己 。 ”
关注人、异乎寻常地关注人 ， 是坎贝尔与很多商业领导者不同的地方 。 高管们会经常被问到同一个问题：“什么会让你晚上睡不着觉？”他总会说同一个答案：”员工的幸福和成功 。 ”
注意力的差别 ， 是最容易识别的 ， 可以让我们迅速了解一个人的动机习惯 ， 他的关注中心是人还是事？他想要什么？他不想要什么？在这个基础上 ， 他是如何做价值判断的？是基于终极价值真、善、美还是基于过程价值的成就、权力和情感？
乔布斯还曾说 ， 坎贝尔是个有人情味的人 。 谷歌的创始人佩奇说：“坎贝尔在谷歌非常有价值” ， 因为“他在热心帮助他人成功方面 ， 具有无与伦比的能力 ， 他是一个人人都可能提到的优秀导师 ， 实际经营公司的经验十分丰富 。 ”
1
关注人 ， 绝不感情用事
熟悉坎贝尔的人都了解 ， 他始终如一关注人 ， 硅谷找到比尔的人都会觉得 ， 他把他们放在第一位 。 关注人的坎贝尔 ， 绝不是在感情用事 ， 而是要让每个被帮助的人为了自己和组织的目标全力以赴 。
2
关注那些尤其会为他人的成功而感动的人
作为团队成员 ， 坎贝尔 ， 找的是对事业专注的人 ， 而不是只关注自己的成功的人 ， 尤其是是否会为他人的成功而感动激动？同时 ， 坎贝尔也喜欢和那些“难以相处”的人打交道 ， 因为他们对自己的观点更加直言不讳 ， 偶尔会粗暴无礼 ， 而且他们不怕与潮流或大众背道而驰 。
3
寻找优势互补的超级团队
无论是运动员、创始人还是企业高管 ， 那些表现优异的人往往都“很难相处” ， 而团队需要这样的人 。 他不是寻找完美的人 ， 而是寻找只需具备聪明、勤奋、正直可靠、坚韧不拔四项特质中一项就可以 ， 而他所做的就是 ， 让他们形成优势互补的超级团队 。


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