领导打压下属，最常用这五种手段，一招比一招毒
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有人问 ， 领导为什么要打压下属？大家一起好好合作把事做好不行吗？非得弄得鸡飞狗跳 。 领导之所以要打压下属 ， 无非有两个原因：下属不听话或者工作做不好 。
领导打压下属的目的 ， 简单来说 ， 就是要逼迫下属离职 ， 或者让下属放弃抵抗 ， 彻底地向领导臣服 ， 不要再跟领导对着干 。 一般来说 ， 领导最常用这五种手段打压下属 。
第一种 ， 揪住小问题不放工作做错了 ， 受批评很正常 ， 可一旦领导要打压你 ， 多小的事他都能用一万倍显微镜把它放大 ， 并且将问题上纲上线 ， 上升到对全局的影响 ， 比如小事做不好 ， 怎么做大事？比如你的问题虽小 ， 可是一个环节的问题处理不好 ， 就会影响下一个环节 ， 最终影响公司的业绩 。
不仅如此 ， 他还会揪住你的问题不放 ， 早会讲 ， 晚会讲 ， 周会讲 ， 每次都要让你在同事面前没面子 。 让你受不了向领导举手投降 ， 或者被逼走人 。
说句实在话 ， 再厉害的人 ， 也不可能不犯错 ， 就算不犯大错 ， 小错误也是难免的 ， 比如有时候记录或文件晚了几分钟登记 ， 只要领导想找你的问题 ， 就一定能找到 ， 你怎么避免都避免不了的 。
第二种 ， 让你做超负荷的工作超负荷具有两层意思 ， 第一层意思是用超多的工作压垮你 ， 让你的工作怎么做都做不完 ， 从精神和身体两方面摧残你 ， 让你的身体和精神垮掉 。
第二层意思是给你完不成的工作任务 ， 一方面 ， 领导会让你去做从没有做过的工作 ， 也就是超出你能力以外的工作 ， 这种工作交给你 ， 谁都知道你很难做好 ， 那你就要承担没有完成工作的责任 。
另一方面 ， 领导让你负责一个项目 ， 但他不给你提供任何资源和支持 ， 让你巧妇难为无米之炊 ， 无法在预定期限内完成项目 ， 他就有借口对你下手了 。
第三种 ， 按到冷板凳上夫妻有矛盾 ， 吵一架说开了就好了 ， 最怕冷暴力 ， 大家都不说问题 ， 就这么僵持着 ， 这对夫妻感情的损害是最大的 ， 冷暴力久了 ， 夫妻感情也就淡了 ， 最后难逃分手的结局 。
领导对下属的打压 ， 其实如果是批评或极限施压 ， 至少你还能看得到领导的动作 ， 你还能见招拆招 ， 可要是领导把你按到冷板凳上 ， 你就是想出招 ， 也有心无力 。
按到冷板凳上一般有三个步骤 ， 第一 ， 先抽走你手头的重要工作 ， 让你只做无关紧要的事；第二 ， 从此领导跟你就像陌生人一样 ， 他不再理会你 ， 连话都不跟你多说一句；第三 ， 他私下会暗示其他同事 ， 让他们远离你 ， 让你在团队中被所有人孤立和排挤 。
就像一句电影台词说的：我做得不对 ， 你可以说我 ， 骂我 ， 但是千万不要不理我 。 被领导按到冷板凳上 ， 表面看事情少了好像是好事 ， 可事实上 ， 当你被孤立被无视之后 ， 你会有一种度日如年的感觉 ， 就不想待下去了 。
第四种 ， 把你捧得高高的这种打压方式很少见到有人提 ， 因为在多数人看来 ， 打压必定是踩 ， 捧又怎么算是打压呢？
其实踩与捧都是两个极端 ， 踩自然不用说了 ， 太显性了 ， 很容易判断 ， 那么捧呢？我们都知道一个道理 ， 捧得越高摔得越重 。
捧的目的有两个 ， 一个是让你高估自己 ， 以为自己好厉害 ， 在领导的蛊惑下 ， 觉得公司这座庙太小 ， 根本装不下自己 。
另一个是要将你捧杀 ， 人最怕的就是认不清自己 ， 不知道自己几斤几两 ， 这样就很容易狂妄自大 ， 这也就应了“欲要其灭亡 ， 先让其疯狂”的箴言了 。
第五招 ， 有功不表专背黑锅有人跟我说 ， 他做了一些有成绩的工作 ， 可领导连一句表扬的话都没有 ， 甚至有时候还要把功劳揽过去 ， 让他很寒心 。
其实这都不算什么 ， 有功劳不表太常见了 ， 而最让人不齿的是 ， 有功没有你的份 ， 领导的锅却要你来背 ， 本来不是你的问题 ， 可领导非要把黑锅塞给你 ， 而且还让你有口难言 。
有一些人品极其恶劣的领导 ， 甚至还会自导自演制造黑锅给你背 ， 就像有人在办公室跟领导拌了几句嘴 ， 却被领导诬陷她当场向领导拍了桌子 ， 这黑锅就背得太冤了 。
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