HR私董会|第四届天赋节 | 天赋，让你真正懂得人与人为何不同？( 四 )
坎贝尔辅导过企业苹果、亚马逊、facebook等科技公司年收入总计达到5万亿人民币 ， 而这些企业按照他服务的时间累积计算的收入 ， 可以高达万亿美元 。 被他辅导过的人从乔布斯、施密特、佩奇等一大串名单 ， 都认为坎贝尔具有商业教练的天赋 。
YouTube首席执行官 苏珊·沃西基说：”每当要做艰难抉择时 ， 我都会想到比尔·坎贝尔 。 坎贝尔会怎么做？他有一种天赋 ， 可以帮助别人认识到自己的潜能 。 ”坎贝尔的使命就是帮助组织发挥每个人的优势 。
财捷公司创始人斯科特说：“一个人身上的特质基本上是固定的某一种 ， 但坎贝尔身上却融合了丰富的特质 。 他认为每个人都有各异的经历和背景 。 在应对增长挑战和领导力挑战时 ， 他表现得是那么细致入微、与众不同 。 我当时想找到一种我不太擅长的方式让公司的员工得到成长 ， 而坎贝尔对此非常擅长 。 ”
【HR私董会|第四届天赋节 | 天赋，让你真正懂得人与人为何不同？】《成就》这本书正在成为继《原则》之后的商界畅销书 ， 你是否能够真正的了解坎贝尔是怎样的一个人？他的天赋是什么？他的优势是什么？你又是否真的了解自己是怎样的一个人？天赋是什么？优势是什么？
韩寒说：“我们听说过很多道理,却依然过不好这一生 。 ”叶闻说：“你用过DISC、PDP、MBTI、大五人格、盖洛普优势测评等等工具 ， 却依然也没有发挥出一项被称之为天赋的优势 。 ”
事实上 ， 如果你从专注、激情、思维三个维度长期自我探索 ， 你不仅可以深度认知自己 ， 发现自己的天赋优势 。 而且还会真正懂得 ， 人与人之间为何不同？
大咖说
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管理学大师彼得·德鲁克
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在1966年出版的《卓有成效的管理者》 ， 就明确提出 ， 充分发挥人的优势 ， 才是组织存在的唯一目的 。 要知道任何人都必定有很多劣势和短处 ， 而劣势和短处几乎是不可能改变的 。 但是我们却可以设法使其不发生作用 。 管理者的任务 ， 就是要充分运用每一个人的优势 ， 共同完成任务 。
1999年出版的《21世纪的管理挑战》在本书10次提到关于发挥优势的重要性 。 其中有两个观点被引用特别高频 ， 一个是 ， 任何人都觉得很清楚自己的优势 。 但是 ， 这种想法大多是错误的 ， 人们所清楚的只是劣势；另一个是 ， 唯有优势才能实现真的卓越 ， 人不能依靠弱点做出任何成绩 ， 从无能力提升到一般能力所要付出的精力远远超过从一流变成超一流的能力所要付出的精力 。
而且德鲁克一生都在践行优势发展 ， 他说：“一旦决定要做什么 ， 就把期待的结果写下来 。 9个月或者1年以后 ， 拿出来与结果对照一下 。 我这样坚持了50年 ， 每次都有意外收获 。 谁这样做都是一样的 。 这样一来自己的优势就很明显了 。 认清自我 ， 最重要的是了解优势 。 ”
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华为创始人任正非
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2008年6月 ， 任正非就发表了《不要试图做完人》的讲话 ， 他说 ， 为了做一个完人 ， 压制自己的优势 ， 成了一个被驯服的工具 ， 但外部的压制并不会使人的本性完全消失 ， 人内在本性的优势 ， 与外在完人的表现形式 ， 不断形成内心冲突 ， 使人非常痛苦 。 我希望你把优势充分发挥出来 ， 贡献于社会 ， 贡献于集体 ， 贡献于我们的事业 。 每个人的优势加在一起 ， 就可以形成一个具有“完人”特质的集体 。
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