稻盛和夫：我做出2大世界级企业的思维方式丨【勺子深荐】( 七 )
全员参与的精神 ， 也适用于公司活动和聚会 。 为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识 ， 我们经常举办各种活动 ， 并同工作一样 ， 要求全员参与 。
9、统一方向 ， 形成合力
为了实现统一方向 ， 形成合力 ， 要彻底做好员工的思想工作 。 从本质上说 ， 本条目与“全员参与经营”基于相同的道理 。
“如果员工不情愿参与企业经营 ， 那该怎么办？”为了避免类似情况发生 ， 就需要员工凝聚到同一个方向 。 “思维方式”是经营中最为关键的因素 ， 因此 ， 企业家的首要任务是让全体员工的思维方式保持一致 。 此外 ， 还要确定一致的前进方向和目标 。
换言之 ， 让全体员工参与经营时 ， 首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识 。 这点非常重要 。
10、重视独创性
京瓷自创业之时 ， 就非常重视独创性 ， 从不模仿他人 ， 一直凭借独特的技术与对手一决胜负 。 其他公司不敢接手的订单 ， 我们欣然接受 ， 之后全体员工拼命努力 ， 创造出这种产品 。 随之也就确立并积蓄了一项项独创性的技术 。
譬如 ， 京瓷曾获得过大河内纪念生产特别奖、科学技术厅长官奖等奖项 ， 特别是多层封装技术的开发成功 ， 更有力地证明了这一点 。 这项技术为京瓷飞跃性的发展带来了机会 。
抱着无论如何也要成功的强烈的使命感 ， 每天钻研创新 ， 一步一步积累 ， 必将孕育出卓越的发明创造 。
11、玻璃般透明的经营
光明正大的作风是企业家的威信与魄力之源 。 员工作为受雇于企业的劳动者 ， 往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法 ， 而我想消除这种偏见 。
京瓷以信赖关系为基础开展经营 ， 包括会计在内的所有业务全部公开 ， 形成了毋庸置疑的体系 。
举例来说 ， 按照“单位时间核算制度” ， 所有部门的经营业绩都向全体员工公开 。 自己的组织的利润是多少 ， 具体内容如何 ， 任何人都可以轻易了解 。 另一方面 ， 每个人也都敞开心扉 ， 在工作上追求公开性 。
公司内部如同玻璃般透明开放 ， 我们就能把全部精力投入到工作中去 。
12、树立高目标
创业之初 ， 京瓷的厂房是租来的 ， 员工不足百人 。 但从那时起 ， 我就提出“京瓷要放眼全球 ， 向着全世界的京瓷前进” 。 公司虽小 ， 却把目光投向世界 ， 这就是树立高目标 ， 树立远大的目标 。
只有设定高目标的人 ， 才能取得伟大的成功 。 只追求低目标的人 ， 只能得到渺小的结果 。 如果自己设定了远大的目标 ， 只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴 ， 就能走向成功 。
只有胸怀大志 ， 乐观开朗 ， 描绘宏伟的蓝图 ， 树立远大的目标 ， 才能成就难以想象的伟大事业 。
05
结语：稻盛和夫在经营生涯中 ， 一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI ， 却在退休时把个人股份全部捐献给了员工 ， 自己皈依佛门 ， 转而去追求至高财富提炼心智 。 他在著作《人为什么活着》中指出：
“成功和失败都是一种磨难 。 有人成功了 ， 觉得自己了不得 ， 态度变得令人讨厌 ， 表示其人格堕落了；有人成功了 ， 领悟到只凭自己无法有此成就 ， 因而更加努力 ， 也就进一步提升了自己的人性 。 而真正的胜利者 ， 无论是成功或者失败 ， 都会利用机会 ， 磨炼出纯净美丽的心灵” 。
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