稻盛和夫：我做出2大世界级企业的思维方式丨【勺子深荐】( 五 )
稻盛和夫的体悟 ， 给了我们一个相当重要的启示 。 当对追求一个目标有着强烈的持续的渴望时 ， 丢掉成见 ， 苦苦思索体悟 ， 事先能够清晰“看见”那个崭新的结果 。 相反 ， 如果事先没有清晰的意象 ， 就不会有崭新的成果出现 。 这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实 。
3、企业家特殊的战斗力
人生和工作之中 ， 都有大量的超越了感觉和思想的美丽 ， 如果没有激情 ， 这种美丽就无法被领悟、被了解、被认识 。 一个富有激情的人不会仅仅满足于少量的工作 ， 在其中可以实现它自己 ， 然后去睡大觉 。
同样 ， 如果没有爱心 ， 那么这种激情就没法持续
。 只有当我们忘了自我 ， 带着爱去做事做企业时 ， 才可以保持这种充盈的激情 ， 去发现和追求我们个人生命和工作中的美丽 。 一个富有爱和激情的头脑一直在摸索、探询、突破中 ， 不接受任何传统 。 它不是一个已经达成的头脑 ， 而是一个年轻的尚未达成的头脑 。
没有人可以赐予我们"智慧之井" ， 我们只能自己去发现它 。 当我们依据个人所受的制约、个人的偏见开始解释、翻译的时候 ， 我们会错过它 。 因为束缚于信仰、偏见、认同时 ， 头脑就无法直接感知 。 "智慧之井"只青睐于极其敏锐的头脑和极其柔软的心 。
当我们带着爱的激情特别强烈和持续时 ， 就产生了对某一个事物全然的敏感 。 任何一个方面的刺激 ， 有关的和无关的 ， 都会通过全然的敏感 ， 转化为通向所渴望目标的台阶 ， 智慧之井最终将喷薄而出 ， 创造性的工作将不断带来喜悦 。
这是被稻盛和夫证实和揭示出的道理 ， 也是被史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、马云、江南春、李彦宏、李想、史玉柱等优秀的创业领军人物所证实了的“本真” 。
人性都有偷懒的偏好 ， 领军人物是否能够掌握一刻接一刻的完美标尺 ， 是驾驭企业的关键所在 。 研发是这样 ， 服务是这样 ， 企业经营管理的总体运营也是这样 。 只有当事人 ， 最知道利润指标能够说清的问题是有限的 。 而只有置身其中 ， 反复体悟并推究事理 ， 才可以知道实际上可以做得更好 。
企业家为了做强做大 ， 绝不恪守形式 ， 甚至可以不要自尊 ， 而必须拥有特殊的战斗力 。
与一般人想象的不同 ， 这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力 ， 表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力 。 不管先前何等成功 ， 什么时候他不能回归零了 ， 开始脱离倾注热情的专业了 ， 也就到了他向下滑行的时候了 。
04
经营之道稻盛和夫的十二条经营哲学：
1、以心为本的经营
京瓷公司是从一个既没有资金 ， 也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的 。 当时 ， 它依靠的只是仅有的一点技术 ， 以及相互信赖的28名员工 。
在创业初期 ， 真可谓是无依无靠 。 我本人对企业经营也是一窍不通 ， 因此每天都极为不安 。 “企业应该以什么为支柱？”“我应该如何开展工作？”在资金缺乏、技术尚不成熟的情况下 ， “以心为本”便成了我的“救命稻草” 。 换言之 ， 我当时想到的唯一出路是“让公司的28名员工齐心协力、团结奋斗” 。
常言说 ， 人心易变 ， 但同时 ， 比人心更坚固的东西并不存在 。 正因为大家心心相连 ， 才有了京瓷今天的发展 。
2、光明正大地追求利润
企业如果没有利润就无法生存 。 追求利润既不是可耻的事 ， 也不违背做人的原则 。
在自由经济的市场环境中 ， 由竞争结果决定的价格就是合理的价格 ， 以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润 ， 就是正当的利润 。 在激烈的价格竞争中 ， 努力推进合理化 ， 提高附加价值 ， 才能增加利润 。
不是为了满足顾客的要求脚踏实地、努力工作 ， 而是靠投机和不正当手段牟取暴利 ， 梦想一攫千金 。 在这样的世风中 ， 光明正大地开展事业 ， 追求正当的利润 ， 为社会多做贡献 ， 这就是京瓷的经营之道 。
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