稻盛和夫：我做出2大世界级企业的思维方式丨【勺子深荐】( 二 )
他说：或许是因为人品上有问题吧 ， 能干的人往往自以为优秀而翘尾巴 ， 看不起别人 。 他们露骨的傲慢态度破坏了公司的气氛 。 而且同行业的其他公司用稍高一点儿的工资引诱他们 ， 他们就会毫不犹豫甩手而去 。
所以稻盛和夫认为 ， 能力这种东西 ， 由于驾驭它的人的人格不同 ， 既可以向好的方向发展 ， 也可以向坏的方面发展 。 所以人格比能力更重要 。
4、“爱己 ， 乃不善之最也”
稻盛和夫非常尊敬的一个同乡前辈叫西乡隆盛 ， 在西乡隆盛的遗训中说到 ， “爱己 ， 乃不善之最也” 。 “不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱的人物 ， 不好对付 。 但不同此等人物患难与共 ， 则国家大事难成也 。 ”“包括自己的生命在内 ， 只有能够彻底抛弃私心的人才能成就大事” 。
稻盛和夫认为 ， 这些话凝缩了最重要的思想 ， 不仅对经济界 ， 而且对政界、官界、各行各界都适用 。 稻盛和夫坚信 ， 领袖的必要条件就在于克己奉公 。
稻盛和夫为了传播自己的企业经营理念 ， 组建了名为“盛和塾”的企业家学习组织 。 他一再告诉他的塾生们：如果你真想经营好你的企业 ， 那么一定要尽可能的让员工们感到幸福 ， 尽量多为社会做贡献 ， 具备这种光明正大的大义名分非常重要 。 只想着自己赚钱 ， 把从父辈那里继承的家业做大 ， 光凭这种只以自我为中心的愿望 ， 员工们是不会心甘情愿努力工作的 。
他一再强调 ， 如果被私心杂念所束缚 ， 就看不到问题的本质 。 反过来说 ， 提升心性、达到纯粹的精神状态 ， 就不会产生错误的判断 。 结论就是 ， 不以“赚钱还是不赚钱”这种基于私利私欲的判断标准去处理问题 ， 而是具备“贯彻做人的正确原则”这一普遍性的判断基准 ， 这样公司就会顺利发展 。
稻盛和夫认为 ， 领导人应该具备的人格素质中首先是谦虚 ， 越有才能越应谦虚和正直 。 进一步说 ， 就是不要把自己个人看得过重 。 也就是说 ， 领导人应该大公无私 ， 把个人利益暂且搁在一边 ， 必须思考集团的幸福是什么 ， 并为此而采取行动 。
5、烦恼是活着的证据
稻盛和夫从年轻的时候就一直在思考 ， 人活在世上 ， 总要为社会、为世人做一点儿贡献 。 他做企业并不把赚取财富作为第一位的任务 ， 他总是把为他企业的团队谋取幸福作为首要任务 。 他认为 ， 公司的意义就在于追求全体员工物、心两面的幸福 。 公司的存在 ， 是为了客户、交易对象、地区社会 ， 以及企业周围所有相关的人 。
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尽管如此 ， 他在企业经营当中也曾经被误解 ， 有人指责他的企业只为赚钱 ， 甚至被媒体集中炮火 ， 狂轰滥炸 。 遇到这种情况 ， 他到名为担雪法师的好友那儿去诉苦 。
担雪法师却微笑着 ， 说出了让他感到很意外的话：那是没办法的事儿 ， 稻盛君 ， 烦恼是活着的证据 ， 死了就碰不到那样的事了 。 这不是好事吗?遭遇灾难就是消除过去所作的“业” ， 过去有什么“业”不知道 ， 但这种程度的灾难就能把“业”消除 ， 该煮红豆饭庆祝一番才对啊！稻盛和夫说 ， 这话真的拯救了我 。
稻盛和夫将自己的人生设定为80年 ， 划分为三个阶段：一是从出生开始后的20年 ， 是为踏上社会所作的准备期；二是接下来的40年 ， 是为社会、为自我提升的工作期；三是最后的20年 ， 是为死 ， 也就是为灵魂的启程做准备的时期 。
6、财富是社会托管之物
稻盛和夫说 ， 我对于工作有一种自负 ， 总是极度认真 ， 持续付出了不亚于任何人的努力 。 他自己也没有想到 ， 通过自己的努力 ， 企业的经营规模越来越大 ， 企业上市后 ， 他竟然成了世间所谓的富人了 。
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