「永辉超市」永辉云创To B：剥离一年，退居中台
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来源：第三只眼看零售 作者：张思遥
该重新理解永辉云创了 。 这个曾经推动永辉迈进互联网大门的有力抓手 ， 正在逐渐变为一家面向B端的零售服务公司 。
和永辉超市上市公司“分家”后 ， 诸多迹象表明 ， 永辉云创开始收缩旗下业态、强化中台后建设、尝试系统输出 。 其业务逻辑也改变为 ， 先自行孵化新业态、新技术 ， 相对成熟后复制给永辉超市 ， 在永辉体系内跑通模式后 ， 向第三方零售企业输出解决方案 。
永辉云创创始人张轩宁曾在2019年5月表示 ， “永辉云创将借助强大的智慧零售服务中台 ， 实现用户数字化、门店场景数字化、商品数字化 ， 为行业提供技术支持、商品供应链、业态营运等零售模式和服务 ， 为业态前端提供零售创业的基础设施 ， 做成一家TO B服务零售的公司 。 ”
这意味着 ， 超级物种、永辉生活、永辉生活·到家具备两重身份 。 它们既是永辉云创孵化的三大业态 ， 承担着探索线上线下一体化运营的功能；同时也是永辉云创针对B端客群给出的产品案例 ， 目的是说服合作商引入永辉云创相关模式及服务 ， 推动后者跑通服务商这一模式 。
那么 ， 永辉云创走对了吗？《第三只眼看零售》认为 ， 这关系到三个方面 。
一是自上市公司体系剥离后 ， 永辉超市这一“大客户”及投资方 ， 还能向永辉云创输出多少资源？这是现阶段永辉云创在To B市场中获得营收的主要来源 ， 外界也会参考永辉体系中的协同性来对云创作出价值判断 。
二是从资本来看 ， 转型为零售服务商的永辉云创是否还具有吸引力？尤其是在今日资本减持永辉云创股份、张轩宁质押3.7亿元用于生产经营等动作后 ， 吸引资本输血 ， 保障健康的融资周期 ， 是永辉云创在获得自我造血能力前能否存活的关键 。
三是作为零售服务商 ， 永辉云创未来的发展空间还有多大？如果永辉云创能够协同永辉完成其平台化转型 ， 那么其价值也会相应提高 。 但如果这一任务无法达成 ， 永辉云初又能在与阿里云“中台”系统、腾讯智慧零售、多点Dmall等诸多大中型零售服务商品牌竞争中占据多少优势？
永辉云创本有可能成为一个传统零售企业试水线上线下一体化转型、构建平台化生态的创新案例 ， 如今却成为输出中、后台建设体系的零售服务商 。 不论其实际发展如何 ， 永辉云创在永辉体系中的战略地位已经下降 。
到家业务整合
实体业态收缩调整
据知情人士透露 ， 永辉超市线上板块已交给永辉生活·到家来做 ， 与永辉买菜合并只是时间问题 。 有观点认为 ， 上述操作是永辉生活·到家在与永辉买菜执行“赛马制”竞争后胜出的表现 。 但从永辉云创层面来说 ， 这相当于尝试输出线上线下一体化运营经验 ， 为合作企业提供技术支持、业态运营等零售模式及服务 。
问题在于 ， 永辉云创原本是承担了永辉发力线上的整体规划 ， 即以永辉生活APP为线上载体 ， 对接超级物种、永辉生活门店、永辉超市等线下业态 。 但就目前来看 ， 永辉超市希望主导线上线下一体化运营的意味更加明显 ， 永辉云创则退居为线上平台运营方及中台提供者 。
其中永辉云创的“退” ， 体现在门店数占比较少 ， 且主要业态定位模糊 ， 脱离线上线下一体化运营逻辑 。
作为永辉云创三大业态之一 ， 超级物种创立之初 ， 被业界看作是对标盒马鲜生的“餐饮+零售”样板 ， 二者前期模式相似 ， 且均面临盈利难等问题 。 但盒马鲜生选择了多业态组合裂变 ， 协同盒马mini、盒马云超、盒马菜市、盒马里等多个业态布局市场 ， 目前来看有望弥补短板；而永辉云创自剥离上市公司后 ， 能为超级物种从永辉体系中争取的协同资源相对变少 ， 只能通过降低成本、提升收入、提高效率等方面推动盈利 。
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