「永辉超市」永辉云创To B：剥离一年，退居中台( 三 )
据永辉云创官方表示 ， 永辉云创要借助智慧零售服务中台 ， 实现用户数字化、门店场景数字化、商品数字 ， 达到为行业提供技术支持、商品供应链、业态营运等零售模式和服务、为业态前端提供零售创业的基础设置等目的 。
这意味着 ， 永辉云创已经决心成为一家TO B服务零售的公司 。
通常来说 ， 协助零售企业以中、后台系统驱动前端运营的零售服务商 ， 主要有三种推广路径 。 一是像阿里云这样 ， 首先为企业输出数据中台等体系 ， 随后再根据企业需求 ， 为其接入淘鲜达、盒马、银泰等不同业态的改造案例；二是以多点Dmall为代表的服务商 ， 前期深度绑定物美 ， 在模式跑通后以次为卖点吸引第三方零售企业对接；三是类似于京东到家旗下中台系统 ， 通过细化其业务模型、主要优势、对接资源等方面说服零售企业 。
其共同点在于 ， 都需要服务商拿出案例或依据 。 但就永辉云创来说 ， 其三大业态中市场表现较好的当属永辉生活·到家 ， 但仍然需要嫁接在永辉超市门店基础上应用 。
此前 ，永辉生活·到家主要是与永辉生活门店协同运作 。 在2019年6月永辉云创推出卫星仓时 ， 就有观点认为“到家和到店是两种截然不同的商业模式 ， 而此前业内流行的仓店一体模式基本是跑不通的 ， 永辉卫星仓将成为永辉云创到家服务的主要载体 。 ”
但近期来看 ， 永辉超市表示将在全面接入永辉生活·到家的基础上 ， 以“店仓一体”模式发展“手机里的永辉” ， 重点提升线上占比 。 这就让人不免疑问 ， 同样是永辉生活·到家做店仓一体 ， 为什么永辉生活跑不通 ， 而永辉超市却计划大力推广 。
也就是说 ， 作为零售服务商 ， 永辉云创面临的问题不容小觑 。
【「永辉超市」永辉云创To B：剥离一年，退居中台】剥离上市公司之前 ， 它属于永辉云超、云创、云金、云商四大体系之一 ， 担任着协同永辉进行业态创新、线上试水、乃至平台化构想落地等重要功能 。 但剥离之后 ， 永辉云创是一家独立核算的互联网创业公司 ， 其主营业务能否跑通盈利 ， 关系着资本市场能否认可 ， 以及目标客群是否买单 。 【完】
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