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『中国企业家』20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘( 五 )


段玲认为 ， 直播是一个比较好的内容表达方式 ， 但与其他平台销售式直播不同的是 ， “爬树TV”希望构建的是海外生活方式平台 ， 各地的风土人情将在这里得到展示 ， 这是当代年轻人想看的内容 ， 例如在樱花盛开的4月 ， “爬树TV”可以带用户去日本“云赏樱” 。
同样在进行灰度测试的还有“Like社区” ， 这是一个用户分享的内容社区 ， 用户既可以基于海购商品进行交流 ， 也可以分享海外的所见所闻 。
这听起来像是一个海淘版“小红书” ， 同样强调种草经济和生活方式 。 但段玲表示 ， 考拉做的和市面上现有的内容产品不会一样 ， 大家处在不同的消费者链路上 ， “比如未来我要打造一款产品的时候 ， 小红书也可以是我们的合作伙伴” 。
执行年轻化策略的考拉 ， 团队也非常年轻 ， 平均年龄20多岁 ， 大部分员工都是热血的90后 。 年轻意味着有冲劲与创新力 ， 但年轻同样意味着阅历不够 ， 易缺乏判断力与决断力 。 此外 ， 在融合过程中 ， 互联网公司的文化冲突亦不可避免 。 原来的考拉更像一个树状组织 ， 做事的风格是打造小闭环 ， 而大阿里更像是一个网状组织 ， 纵横交错 ， 鼓励跨BU协同 。
不过 ， 考拉年轻人的强爆发力 ， 让阿里非常惊喜 ， 胡瑜玲也在人才梯队的建设上受到了启发：未来阿里是不是也应该更开放业务侧的校招名额 ， 培养更多年轻的好苗子？
巨头之间的游戏
2019年 ， 由于行业挑战与国内外风险加剧 ， 消费行业的资本投资越发谨慎 。 阿里20亿美元收购考拉 ， 既是2019年消费行业最大并购案 ， 也是阿里在2019年的最大手笔 。

『中国企业家』20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘
本文插图
合并后两家在海淘市场的市场份额占比超过一半 ， 是否会形成垄断也是外界关注的话题 。
刘一曼认为 ， 跨境电商传统的电商渠道单一 ， 外界容易看到垄断 ， 但只要从整个进口的市场来看 ， 就会发现市场生态丰富 ， 既有货架类的电商平台 ， 也有微商以及大量C2C的形式存在 。 如果说跨境电商是千亿市场的话 ， 大贸进口则是万亿市场 ， 阿里在中国海关进口总额里的占比非常低 ， 行业的数字化能力也依旧很低 。 海淘市场的发展才刚刚开始 ， 竞争仍在初级阶段 。
2020新年伊始 ， 一场新冠疫情来势汹汹 ， 成为影响全球经济的“黑天鹅”事件 。 刘鹏并不认同疫情阻断全球化进程这一观点 。 他认为 ， 当前货物还是可以流通 ， 甚至中国在全球贸易中占据了越来越重要的话语权 ， 中国的疫情很快就得到稳定 ， 消费也会逐渐恢复 ， 这可能是中国的一个新机会 。
“我相信在疫情稳定之后 ， 跨境电商和进出口一定是政府鼓励的方向 。 这未来五年 ， 政策端红利将会进一步释放 ， 扩大进口可以刺激消费 ， 也可以倒逼国内的产业升级 。 另外 ， 跨境电商已经成为了有竞争壁垒的市场 ， 没有稳定供应链、物流和服务的玩家 ， 很难做好的 。 ”
某电商分析师同样认同这一观点 ， 他向《中国企业家》表示 ， 未来跨境电商的竞争格局一定是几个巨头之间的竞争 。 跨境电商之复杂 ， 涉及外汇兑换、基础设施和文化差异等问题 ， 如果没有强大的资金实力和管理能力 ， 很难站稳脚跟 。
在资深跨境电商专家林智勇看来 ， 阿里投资小红书、收购考拉之后 ， 腾讯、京东、拼多多等巨头很有可能收购其他进口电商进行制衡 ， 进一步提升市场份额 。
“京东已战略投资唯品会 ， 拼多多早已开通了‘全球购’频道 ， 并在去年黑五期间与亚马逊海外购牵手 ， 为后者开了‘限时快闪店’ 。 目前 ， 既有影响力又没有站队的进口电商只有亚马逊海外购 。 下一步 ， 行业将如何整合并发展 ， 值得关注 。 ”林智勇分析 。
对于阿里来说 ， 将考拉收入囊中显然是笔划算的生意 ， 不仅加强了自身跨境电商能力 ， 还阻击了拼多多的收购可能性；而在网易体系中 ， 考拉的增长已显露疲态 ， 电商收入增速由2018年第三季度的67.2%降至2019年第二季度的20% ， 毛利率甚至一度破了4.5%的低点 。


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