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『中国企业家』20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘


『中国企业家』20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘
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文丨《中国企业家》采访人员 程璐
编辑丨李薇
图片来源｜被访者
3月31日 ， 是考拉海购半年整合期的交卷日 。
2019年9月6日一早 ， 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇（花名逍遥子）现身网易杭州总部 ， 与网易集团董事局主席兼首席执行官丁磊一道宣布了阿里20亿美元收购网易考拉的消息 。 在当天下午的管理层会议上 ， 阿里表示 ， 考拉不会裁员 ， 六个月期间按照网易的方式运行 。
如今 ， 半年已过 ， 考拉距离完全融入阿里只差临门一脚 。
在阿里内部 ， 从正式宣布收购的2019年9月6日 ， 到2020年3月31日 ， 被视为考拉融入阿里后的半年整合期 。 4月1日起 ， 阿里将对考拉开通内网的所有权限 ， 这意味着考拉完全融入阿里 。
整个考拉团队正在为此做准备 。
融入阿里后 ， 考拉确认了新定位——年轻化和差异化竞争 ， 而代表着新定位战略的“爬树TV”“Like社区”等功能都已上线或进行灰度测试中 。 负责产品测试、运营的同学披星戴月 ， 而作为见证整个收购及整合过程的胡瑜玲（花名冷月） ， 更是难掩激动 。
胡瑜玲是考拉HR资深总监 ， 在此之前的12年 ， 她长期任职天猫国际和天猫海外 ， 2019年 ， 她被抽调 ， 担任考拉收购案中的HRD 。 最近 ， 胡瑜玲看到 ， 考拉开始了大量新产品迭代：“团队都憋着一股劲 ， 朝着既定的方向努力 。 ”
如果单论交易规模 ， 考拉在阿里每年3000多亿的营收中并不显眼 。
天猫进出口事业群总经理、考拉海购CEO刘鹏（花名奥文）向《中国企业家》表示 ， 考拉在新中产的消费者中认知很高 ， 正是这种独特性 ， 让它形成了差异化的价值 ， “我们选择扬长补短的策略 ， 将考拉品牌资产和消费者认知的长板拉长 ， 未来让体验上的短板以及技术中台和阿里更好地对接 。 ”
“考拉在跨境市场中有独当一面的能力 ， 基于品牌和用户价值 ， 考拉尖锐地切分了一部分新中产的认同心智 ， 包括黑卡会员的价值 ， 这些都是阿里看中的 。 ”考拉海购COO刘一曼（花名一漫）也向《中国企业家》表示 。
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不过 ， 融合并非易事 。
阿里需要将考拉从网易的母体中摘除 ， 切断根根相连的血脉 ， 从业务产品、技术底层 ， 到人事系统等 ， 再一条一条与阿里对应相接 ， 事无巨细 ， 复杂程度之高难以想象 。 好在过往诸多收购的案例经验 ， 让阿里在面对收购后的整合 ， 已有了一套相对成熟的方案 。
半年期到 ， 阿里对考拉的整合已走过物理整合、团队梳理两个阶段 ， 正在确定策略与定位 ， 在业务上与阿里深入融合 。 加入阿里动物园的这只“考拉”适应新的生活吗？在整个阿里体系里 ， 它和处于同一赛道的天猫国际又是怎样的关系？在海购这个市场 ， 它又将面临怎样的考验？
一次特殊的收购
20亿美元收购网易考拉 ， 在阿里的收购历史上 ， 既不是最大 ， 也不是最难的项目 ， 但它却是一个特殊的项目 。
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此前 ， 在国内 ， 阿里几乎没有在核心电商板块展开过收购 ， 而半年整合期的速度之快 ， 在阿里的历史上也从未有过 。 回忆起这场收购 ， 胡瑜玲历历在目 。
2019年8月初 ， 胡瑜玲接到了一个特殊的“紧急任务”：作为业务HRG ， 胡瑜玲将跟随阿里战略投资部评估对考拉海购的收购 。 这在当时是严格保密的项目 ， 考拉海购彼时还叫“网易考拉” 。
接到任务的时候 ， 胡瑜玲在阿里集团的组织和人才发展团队（OTD ， Organization and Talent Development） ， 轮岗刚满7个月 。 按理说 ， 轮岗两年被视为一个合理的周期 ， 但突如其来的考拉项目打断了周期 。


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