『中国企业家』20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘( 六 )
网易考拉以重资产的自营模式为主 ， 配套保税仓模式 ， 内部成本消耗巨大 ， 投入产出比不高 。
未来考拉会有盈利压力吗？
刘鹏对《中国企业家》表示 ， 自营并不意味着必然亏损 ， 做的方式不同 ， 就会得到不同的结果 ， “原来大家都认为阿里是平台模式 ， 但现在我们也有了非常多‘重’的业务 ， 例如自营、线下零售、盒马等很多都在做 。 阿里已经变成了多样化的生态 ， 可以支持不同的业务 ， 所以目前来看 ， 我觉得盈利不是压力 ， 反而是未来一个新的机会点 ， 我们还是挺有信心的 。 ”
从过往的收购案例来看 ， 阿里的投资风格是追求更大的话语权 ， 直接吞并业务、大规模替换管理团队 。 未来 ， 考拉是否有可能会被阿里“消化”？
对此 ， 刘一曼表示 ， 虽然双品牌的运营能力会是一个难题 ， 但能看到的是 ， 考拉这么长时间都没有入淘 ， 也证明了集团还是有非常大的决心 ， 让考拉保持独立品牌运营 。
【『中国企业家』20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘】阿里整合考拉接近尾声 ， 海淘市场的竞争才刚刚开始 。
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