企业信息化系统可否自己搭建( 五 )
3.1、信息化意识要提高
首先需要先从管理者的信息化意识抓起，管理者对于信息化建设可以起到很重要的推进和监督作用，增强企业上下对信息化建设的重视与期待，而这种重视可以通过建立内容企业文化制度、开展相关培训学习课程去体现。一方面保证顺利进行信息化系统建设，另一方面提高员工信息化意识的同时，培养属于自己的信息化团队。
3.2、信息化规划要先行
信息化建设不是一蹴而就的，是需要统筹规划分步实施的，首先企业要充分明白在系统建设上，自身业务特点是什么、需要的是什么、目标是什么，可以从企业的整体战略入手，结合自身情况提出信息化需求；之后根据当前企业的规模、结构、行业的特点、业务的流程进行整体规划，做到产品的选型与实际业务相结合，如果企业无法独立进行规划，可以寻求专业的信息化咨询机构进行规划。
3.3、信息化要顺势而为
很多时候信息化系统的构建需要顺势而为，盲目追新显然是不可取的，构建不得力，荒废或调整的成本会远超于建设成本，得不偿失。信息化的建设要与业务实际发展情况进行对标，在不偏离整体规划的情况下，可以进行规划阶段的替换，如根据企业部门特殊需求，构建对应的信息化系统；在系统整合阶段，根据自身情况选择在系统集成时进行数据治理操作等。
3.4、信息化要分步实施
分步实施是实现信息化良好构建的另一个重要原则，根据第二章节的阶段规划可以看出，企业信息化的发展都是从无到有、从有到多、从多到散、从散划一的过程，企业需要根据整体规划进行信息化建设，不是一定要按照规划严格执行，但至少做到不要偏离，过程中理性看待新技术的到来，新技术新形势重要，但根据自身业务发展按部实施来构建系统更重要。
3.5.信息化要量体裁衣
随着信息技术的融合，很多软件产品所包含的功能越来越多，企业在系统选型的过程中很容易“挑花眼”，这时应该以“为我所用”的原则理性慎重进行选型，首选可以自己掌控的产品。对于应用类系统不要选择一揽子型系统，没有任何一款系统能够完美的应对企业的所有业务，通用系统可以正常采购，行业业务系统需要选择专业的厂商进行采购、强化开放性的要求。
对于平台类系统的选择，需要找专业的集成类厂商，而不是具有集成能力的应用类厂商，因为无论从产品能力、项目团队还是实施方法论的不成熟都会导致项目风险的产生，对于平台类系统的选型，最好选择中国原厂商，一方面可以满足产品的扩展性，提供源代码级服务，另一方面更加符合中国企业情况，无论从实施还是服务，都会提供专业的技术支撑。
综上所述，企业运转需要的信息化系统最主要的还是“应用类系统”+ “平台类产品”，虽然很多企业信息化建设程度仍属于初期阶段，但不影响对信息化建设的规划和前期准备。信息化建设是必不可少的，无论怎样，任何企业在信息化建设前，确定与当前业务的适用性、可行性，使用产品的稳定性、扩展性，方案的专业性、安全性之后再去考虑建设，统一规划、小步快跑、步步为营来进行才能行之有效，企业信息化的建设只有进行时、没有完成时，永远在路上！ 来自头条@甜醅西酒
■网友
可以，企业信息化系统完全可以自己搭建，随需定制，可以考虑workfine数据管理平台
我们也可通过以下三个方向来挖掘Workfine产品的业务数字化应用。
1、业务数字化平台将企业的业务数据以表格的形式存储在关系型数据库中，并通过权限，控制，数据交互等一系列方式达到业务数据按需流转的目的，这是Workfine最核心的功能。因此，在企业内任何以表格形式存储或流转的业务都可以通过Workfine产品来搭建自身需要的业务数字化平台。
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