企业信息化系统可否自己搭建
肯定是可以的，但一般企业内部人员开发出来的信息化系统可能会出现以下问题：1. 因为是内部人员开发的，所以，开发的好不好都差不多，只要能用，很多问题都会被掩盖起来，有些明显对应用有障碍的功能，也不会得到有效解决2.因为是内部开发，所以，多加一个界面，少加一个界面，对成本的影响不大；所以，系统会越来越臃肿3.企业信息化系统，最核心的部分在于实施落地，而内部人员没有那么多的锻炼机会，水平肯定有限，外部找人有很难招到（除非公司发展前景超好，领导有这方面的意识，舍得投入资源跟工资，否则很难留住人的
■网友
作为长期奋斗在企业的信息化工作者，我的回答是：完全可以。
我们先看一下：如果系统外包，会有什么问题？
举个最简单的例子：无论你选择SAP、金蝶用友，他们的系统都很先进，即使系统上线，半年一年后一定有很多新需求要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发 测试 。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多奇怪的问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。
所以，有条件的话，最好是自主搭建（至于需要什么条件，等下再说）。企业信息化系统五花八门，但归根结底，就以下几种系统：
1、核心业务系统针对不同的行业，会有自己不同的核心业务。如生产企业，那么就是生产系统；零售行业就是零售系统；物流行业就是运输管理系统；医疗医院就是门诊住院系统等；不一而足......
2、互联网业务系统现在是互联网时代，每个企业都会通过互联网来拓展商机，甚至直接实现业绩，这也需要系统支持（对纯互联网企业而言，互联网业务系统就是核心系统）。
3、内部管理系统是指内部资源的管理管控系统，比如管员工的就有人事系统；管物料就有供应链系统；管资产就有资产系统等......
4、沟通协作系统以前就是常见OA和QQ、微信都算，现在BAT都在进军这块市场，比如钉钉、企业微信、美团大象等...... （企业规模小，3、4经常合并为一类系统）
企业建设这些系统最重要的就是：一体化！以前的一体化思想是ERP（生产、供应链、财务一体化），在新时代下，已经有新一体化思想，就是加入互联网。简单讲，就是上述4种系统完全协同的一体化运作。
那么谁来规划这个一体化呢？
现在回到刚才说的“条件”，这个条件就是：企业要找对人（CIO），找对人来规划这样的一体化系统！对这个人有什么要求呢？
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）。
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。
推荐阅读
- 服贸基地■江苏认定首批服贸基地和服贸重点企业
- 吉林丰满鱼道系统就绪静待松花江鱼类洄游产卵
- 浙江“最美建设人”丁泽成：青年企业家传承浙商品质
- 文旅上下游企业“抱团”助力旅游市场回暖
- “十三五”期间新增减税降费累计将达7.6万亿元左右——为企业减负 为创新加油
- 『黄金时间』请认准这个蓝色的标志！ 黄金时间丨同行业中用水最少的企业
- 黄金时间■黄金时间丨江苏企业节水改造缺钱？快来申请“节水贷”
- 黄金时间■黄金时间丨你喝过和纯净水口感一样的海水吗？企业用风能代替网电加工淡化海水
- 无锡市惠山区境内外主板上市企业达11家
- 接待日|省生态环境厅来通开展“企业环保接待日”