企业信息化系统可否自己搭建( 二 )
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
这个人还是比较难找，如果没有找到这样的人，还是不要自建。
你可能要问，财务、OA这些市场有很成熟方案，也自建，有没有必要，人员团队也跟不上啊？所以，世上就没有完美的方案，也可以按系统分类来定建设方案：
你想想，阿里的淘宝、京东、美团，他们的主业务系统，包括这个系统，哪个不是他们自建团队去做的？
■网友
一般肯定是自己弄了，靠买的很多都不适合公司使用，但是自己开发成本又很高，很多小企业都负担不起所以只能采购。如果公司做大做强肯定要有自己开发一个企业信息化系统，系统百分之百的适应公司的需求。
■网友
可以，具体看企业的需求，钱，人力。
1、有钱有人，自己开发，自己怎么自定义都可以；
2、预算一般，找第三方，通用性（Saas类比较靠谱）；
看到一篇挺好的企业信息化系统建议的文章，对信息化系统有一个整体的认知，同步给到你。
信息化高度发达的时代，技术和实现方法论都快速更替。企业的运转靠经营战略、产品服务、人力资源及信息化系统的建设。根据行业的不同，目前信息化系统有财务、HR、OA、CRM、零售行业的收银系统、电商系统，制造行业的MES系统、PLM系统，地产行业售楼系统、成本管理系统，建筑行业的BIM、工程管理系统，医疗行业的HIS、LIS、PACS，以及ERP系统等。对于行业性的特殊业务，通常会使用针对性的系统或定制开发来满足，今天主要与大家分享企业建设信息化系统的正确步骤及真正需要的信息化系统有哪些？
一、信息化问题
解决企业在信息化系统建设过程中遇到的问题，首先就需要明确建设过程中真正的问题，之后进行针对性解决。信息化系统建设中技术问题占比较少，而意识薄弱、建设无序可言、IT资产重复建设、信息孤岛等建设问题多。
1.信息化认知：
企业内部人员（管理者、部门负责人、员工等）信息化系统建设认知薄弱，认知不到或者不认可信息化系统带来的便利，觉得属于资金浪费，也不愿意接受信息化系统所带来的工作形式的改变，造成信息化系统建设工作推进难度大、建设后使用不起来，建设中途被废置、对信息化成果失去信心等现象。
2.信息化资源配备不足
资源配备不足包括企业资金储备与人才储备，企业信息化建设无论从底层基础设施还是逐渐增加的信息系统建设都离不开企业的资金购买力，包括后续的系统升级维护，都需要企业拿出足够的资金。另一方面信息化人才缺失，人员的基础知识与实际能力不足，也会导致信息化建设产生问题或滞后。
3.信息化规划滞后
很多情况下，特别是在企业信息化系统建设初期，对于系统的建设毫无规划，哪个部门业务亟需系统辅助就先对哪个部门进行系统构建，或者根据当前形势或系统厂商的推广宣传，出现哪类业务系统较火、哪些业务系统竞争对手也在购入，就随之盲目建设的现象，最终导致大量系统不适用自身业务发展、使用率不高甚至搁置，造成更多的资源浪费。
4.信息化系统重复建设
无序可言与重复建设看似有相同之处，起因都为缺乏规划，但对于重复建设问题来说，很多有规划的企业也会出现此类现象。市场上的信息化系统越来越趋同化，出现一个系统或者平台可以包含多种业务的功能，只是实现方式不同；软件功能不能满足个性化业务时，重新构建现象产生。
5.信息化建设很多信息孤岛
信息化系统构建无序、重复，系统之间语言、平台、技术差异，必定会导致信息孤岛的产生，具体表现为业务之间数据被隔离、不能贯穿多个系统、信息标准不统一，难以集成和整合，无法实现信息集中、管理集中、业务集中的管理目标。其中，信息孤岛为当前企业信息化系统建设中较为常见的问题，也是当前很多企业正在面临的问题。
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