在互联网行业，该怎样体现项目管理的价值( 三 )
3.成长空间
其实很多项目经理终其职业生涯都停留在这个阶段，因为相对来说这一阶段是一个舒适期，如果不是真正走项目管理这条专业线的人，很可能到这里他就会止步，或者往其他角色的路线上去发展。
在这个阶段容易陷入的问题是什么？第一就是为了要让自己感觉被需要，做了很多职责之外的事，结果导致自己不堪负重；第二，你会很容易成为团队的瓶颈和风险，因为团队离了你不行，立交桥如果断了，整个团队就陷入瘫痪，无形中使得系统的脆弱性增加。长期下去，团队能力就会越来越退化。如果你已经感觉到了自己所受的局限，那么你就需要继续再往前走。
第三层：1.角色定位
再往前面一层是什么？根据实践摸索，我们发现再往前一层，项目经理在自身定位上会发生一些变化，跨出原有的边界，开始关注到整个系统，拥有全局观的意识。这个阶段的角色就像是园丁或者教练，项目经理认识到，要想整个系统运转良好，最好的方式，是去提升团队的自我管理能力。
2.专业技能
如何培养团队的自我管理能力？我们在实战过程中也总结了很多经验，以下是我们在给一个产品部门做敏捷转型的案例，区别于自己直接进去做项目管理，我们会有计划有步骤地，把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum master。从一天启动，到一周观察，从第一个月示范，我做你看，到第二个月护航，你做我看，再到三个月看护，最后转做顾问长期支持和陪伴。
整个过程中，我们会把Scrum Master聚集起来，不定期的做一些公开课交流分享，每隔两周一次非正式地分享，交流在整个环境当中各自遇到的困难和系统问题。
在远转机制已经成熟的团队中去做自管理，所带来的生产力的解放是非常高的，通过自我管理，大家的自主性得到了很大的改善，热情空前高涨。
3.成长空间
在第三层中你把团队看成一个系统或整体，会去考虑这个团队如何才能有更好的发展。这时你需要去衡量你的自我成长和团队成长速度的关系。如果团队的成长速度已经快于你的成长速度，那你就会成为瓶颈，因为团队已经可以自我管理和成长了，你需要放手让团队去自己成长。你要相信即使放手，在这个模式下你也可以找到自己不可替代的价值。
这个阶段容易陷入的问题是什么？让别人站上舞台，就意味着自身的存在感的下降，星星不再围着你转，你需要学会自我调适，不要让“空虚寂寞冷”成为你进步的障碍。要想获得进一步精进，你得学会放手，并且自己努力去寻找下一个更高的山峰，继续提纯自己的核心竞争力，在更广阔的层面去发挥更多的自我价值。
PM的核心竞争力到底是什么？最后，让我们回到PM的核心竞争力。面向未来去看的话，PM的能力会去向到两个方向：一个方向是它会被一些标准化、工具化的东西所替代，这是大势所趋，通过标准化把原来的一些流程工具化；另一个方向是跨界整合和连接的能力，包括个人、团队、组织的层面去跨界连接和资源整合，团结不同利益相关方，去共同去实现动态目标，跨越更大的边界去完成整合，这部分能力在未来将会非常稀缺。
三层之上的一个设想如果你保持积极进取，其实在每一个层次上，我们都会获得一些转化，打开更大的门，看到更加广阔的风景。如果在专业道路上继续精进，在三层之上又会是什么呢？我想这个问题，可能并不会有标准答案。在三层之上，你会拥有更加广阔的视野，你可以从单个项目的项目管理，去到项目集管理，你可以从多个项目，再去到项目与项目之间那个“空”的部分，思考如何从组织层面去构建机制和培育土壤，让其中的各个项目有良性的发展环境。
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