在互联网行业，该怎样体现项目管理的价值( 二 )
成为背锅侠是每一个互联网项目经理的起始点，无论你是新手还是资深，都需要从这里开始做起，因为这些边界的断裂导致团队无法连成整体，整体目标自然也没办法落地。作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来，这是第一年最重要的任务。这个任务做起来并不容易，需要扎实的锻炼，当我从职能岗转过去的第一年，基本处于焦虑状态，因为我眼看着那么多边界那么多分裂，却无力将其整合，所以第一年是非常辛苦的。
之前在网上看到一个段子，说如果一个任务让你特别焦虑，压得你喘不过气，那最好的排解方法就是直接去做，什么都不管不顾的只一个劲的去做，去推进，这样的话进度每发展一点，你的焦虑就减少一分，同时你焦虑越少，推进的速度也越快，只要咬紧牙关不停地推进，就总会有解脱的一天。
在我们项目经理群里面分享这个段子的时候，大家都深有感触，因为太多这样的事情，没有人愿意去跟进，但其实做这些事情，真的会让我们得到非常大的锻炼和成长。最后，与其在无尽中焦虑和煎熬，不如大吼一声去他XX，然后两眼血丝去努力推进，在推进的过程中你就会发现新的突破。
这段话，真的就是处于第一阶段的项目经理的真实写照，心态上是个考验。这一阶段的项目经理，要做到上接天下接地，对上PM有总负责人的授权，相对好一些，对下则需要长时间的积累，在琐碎的工作中，和一线打成一片，一点一滴赢得团队的信任。
2.专业技能
这个阶段在专业技能层面，扎实的基本功非常重要。幸运的是，这一阶段，的确是有套路可循的。在网易PMO的书《网易一千零一夜》中，会有详细结合案例的介绍，你可以也可以通过微专业课学习。
3.成长空间
大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走，我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年，至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。而在这一阶段也会有一些误区，那大多数的人容易陷入的误区是什么？
首先是作为救火队员到处救火，在这个过程中你会发现自己的自身价值提升并不明显，可能很多人就会迷茫和慌张，但其实这是一个很好的信号，用来提示你应该思考自己是不是已经到了一个成长的点了；第二个误区，就是你一直用肉身去补洞，结果洞越来越大，你不得不一直呆在这里，继续承担相应的责任，长期下去不利于团队发展。误区之三，我们说项目经理要上接天，下接地，但如果上下关系处理不好，很容易受很夹板气，吃力不讨好。
当然，这些成长空间也给我们带来了机会，真正经历过这段考验的项目经理，他一定会迎来一个更高成就感的时期，跨入第二层。
第二层：1.角色定位
在第二层，项目经理炼成了四通八达的立交桥，终于体会到了什么叫核心枢纽，上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。这真的是一个苦尽甘来的时期，你会成为一个神一般的存在，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。
2.专业技能
在这个层次上，需要的套路的东西在变少。面对越来越复杂的环境，混沌不清的局面，我们的方向和目标不再是单一的，而是多重的动态的，固定的套路打法越来越不能满足需要，我们需要学会灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。这部分的实战打法，实在难以一下子说清，微专业课中《互联网创新型项目的项目管理打法》，我将试着跟大家详细解读。
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