快手|快手接得住吗？在线教育的烫手山芋( 三 )
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成为“凤”的路上快手需要另辟蹊径 ， 那么作为自带社交属性的流量池 ， 快手等短视频直播平台想从在线教育企业“虎口夺食” ， 也并非易事 。
毕竟视频平台本身是内容的交汇之地 ， 氛围轻松但不擅长教育服务 ， 缺乏完善的教研体系 ， 在作业系统、学习效果评测、社群运营、教务督学等环节难以和垂直教育机构匹敌 ， 学生的学习效率较难保证 。
目前来说 ， 在线教育企业入驻快手号的举动还是更为靠谱的举动 。 一方面 ， 企业借助视频平台扩大流量阵地 ， 降低获客成本；另一方面 ， 视频平台也受益于学校、教育企业的优质教学内容 。
但是这样的缺点就是慢工出细活 ， 需要细细耕耘 。 毕竟而对于教育不同于电商 ， 教育的慢与教育市场的快 ， 资本并没有那么多耐心 。对于快手来说 ， 成为教育行业的新基建 ， 筑巢引凤似乎更为稳妥 。
结语
继腾讯、阿里、字节跳动、网易、华为、百度之后 ， 快手进入在线教育行业的步伐明显加快 ，
但无论如何 ， 快手还是不要模糊了自己的边界 。
资本的大量涌入将行业带上风口的同时 ， 也滋长了行业乱象 。 且不提大热的在线教育市场还面临着诸如线上课程宣传过度 ， 课程质量良莠不齐 ， 企业之间竞争过烈 ， 企业自身速生速死的危机会不会影响快手的在线教育生态建设 。
快手自身在低线城市的短视频直播、用户生态以及粉丝画像 ， 大家对其的感知仍停留在“土味视频”和娱乐化的印象之中 ， 也难以把它和正儿八经的教育划上等号。 因此如何以更适合自身生态逻辑的新组织方式来调整和发展业务 ， 短期来看这对快手仍是一大挑战 。
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