『虚增交易』瑞幸继承了乐视的衣钵，陆正耀是下一个贾跃亭吗？( 二 )
在瑞幸上线茶饮品牌小鹿茶后3个月，征者取得的食品经营许可证显示其经营范围包括“批发酒、饮料和茶”。
另外一家与王百因有关的企业是中成世纪供应链管理有限公司，诞生之初王百因是企业法人，十天后，企业法人移至刘艳玲。
中成世纪与瑞幸厦门总部位于同一栋楼，同一单元，业务范围还包括“酒类、饮料、茶叶批发”。
一切都偶然的时候，就需要考虑这种偶然能够产生的必然。
3、乐视的魔咒
陆正耀同王百因建立的关联交易网络，很容易联想到另一家因关联交易被诟病的企业——乐视。
乐视依靠关联方做高收入和利润。2016年乐视网的营业收入约220亿元，其中向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元，占比54%。
联系到乐视网2016年营业总收入同比增长68.91% ，它的日常关联交易却同比增长492%。可以说关联交易撑起了乐视2016年的营收增长。也是在这一年的11月份，贾跃亭公开反思他的“蒙眼狂奔”。
更重要的是，乐视的关联交易是双向关联交易，就是说关联公司即作为乐视网的供应商，也作为它的客户，即是买方又是卖方。
这一数字远远超过2016年初乐视网发布的向关联公司采购不超过 15 亿元，向关联公司销售不超过30 亿元的预期。
在贾跃亭离开乐视，败走美国的时候，瑞幸诞生了。
成立三年，瑞幸对自身的定位一直在改变，从对标星巴克做中国的咖啡品牌，到围绕办公室场景提供茶饮、零食、坚果，再扩大到任意地点、任何时间都能买到咖啡，由此推出无人咖啡机。
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至此，咖啡更像是瑞幸的入口，它要用这个入口串联起坚果、饼干、茶饮甚至鼠标、键盘等数码产品。
这个模式很像贾跃亭对乐视提出的内容生态，以视频内容做入口，围绕屏幕做手机、电视、甚至是汽车，辐射到人的衣、食、住、行等基本生活所需。
两者同样烧钱，区别在于瑞幸的入口很容易通过高轰炸的广告获得，乐视的入口需要资本更需要技术。
但瑞幸应该记住乐视留下的魔咒：学我者死。
【 『虚增交易』瑞幸继承了乐视的衣钵，陆正耀是下一个贾跃亭吗？】不信，就看看暴风。
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