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头脑风暴应遵循的四个原则 头脑风暴训练的基本原则是什么

在工业产品设计项目的初期 ， 往往需要启动一个重要环节 ， 这就是“头脑风暴” 。所谓“头脑风暴” ， 是指小型会议的一种组织形式 ， 在这种会议中 ， 所有直接参与者和潜在客户可以在畅所欲言的氛围中自由交流思想或观点 。可以是严肃的 ， 也可以是天马行空的空 ， 可以最大程度的激发参与者的各种创造力和灵感 ， 在有趣的想法相互碰撞时 ， 在头脑中激发出创造性的“风暴” ， 从而寻求最佳的解决方案 。
“头脑风暴”最初用于广告设计 ， 是一种集体开发创造性思维的绝佳方式 。它最早是由美国学者、现代神创论创始人亚历克斯·奥斯本提出的 。在一个设计团队中 ， “头脑风暴”会议极其重要 ， 因为在“头脑风暴”中可以产生很多创新的想法 。
“头脑风暴”法实际上是一种智力刺激法(或称“智力鼓动”法) 。下面说说“头脑风暴”法遵循的原则和“头脑风暴”法的操作流程 。
1、“头脑风暴”法遵循的原则 “头脑风暴”的目标是产生新的想法或激发创新的想法 。基于此 ， 总结出以下“头脑风暴”应该遵循的原则 。
(1)自由想象原则
营造自由、公平、活跃的氛围 ， 倡导畅所欲言、各抒己见、畅所欲言、发挥创意 ， 尽可能激发参与者的积极性 ， 放松心态 ， 自由思考 ， 提出各种荒诞新奇的想法 ， 激发潜在的创新和创造力 。
(2)延迟评估原则
延迟判决原则也称为“庭外判决原则” 。要求在头脑风暴会议的前期 ， 参与者不得批评、评价甚至屏蔽他人的观点、想法等 。在会议上 ， 因为瞬间判断会扼杀与会者的创造力 ， 影响头脑风暴会议的自由气氛 ， 从而大大降低头脑风暴的效果 。我们必须在会后把对各种意见和方案的评估放到最后阶段 。在此之前 ， 我们必须认真对待任何想法 ， 不管它是否合适和可行 。
在言论自由的会议上 ， 禁止出现“你的想法(立意)不好 ， 你的方法不切实际 ， 想法太超前无法实现”等扼杀性的句子 。遵守这个“头脑风暴”的原则 ， 可以让大家畅所欲言 ， 提出很多新的想法 ， 不受任何干扰和控制 。
(3)以量定质原则
在设计目标的指导下 ， 在一定的时间内 ， 要追求想法和观点的数量(不封顶) ， 因为想法和观点越多越好 ， 产生好的想法和观点的可能性就越大 ， 也就是说 ， 广泛的想法和观点能有效增加产生高质量想法和观点的可能性 。
用成语来形容数量和质量的原理是最恰当不过的了 。
(4)善于改进的原则
这个原则鼓励人们善于用别人的好想法发展自己的想法 ， 形成好想法的有益发散 ， 互相鼓励 ， 取长补短 ， 探索改进 。也就是说 ， 除了提出自己独特的观点 ， 还鼓励参与者补充他人已经提出的想法和观点 ， 增加相互启发和相互提高 ， 从而促进多种想法的结合产生一个更完善的想法 ， 为创造性地解决问题提供更多的可能性 。
(5)鼓励创新的原则
工业设计的“头脑风暴”要鼓励创新 ， 包括外观、结构、功能应用的各种创新 ， 尽可能产生有益的专利 ， 以保证新产品在未来有巨大的应用价值和良好的市场前景 。
(6)鼓励竞争的原则
“头脑风暴”鼓励个人或团队的竞争意识 。可以在“头脑风暴”开始前设定一个激励方法 。比如对于经过“头脑风暴”后被优先采纳的创意 ， 可以给予适当的奖励和荣誉 ， 在一定程度上增加个人或团队的竞争意识 。实践表明 ， 在有竞争意识的情况下 ， 会激发人类的竞争心理 ， 个人或团队通常会竞相发言 ， 纷纷启动“思维机器” ， 因此更容易产生高质量、独特的见解或新颖的想法 。
促进竞争的积极性 ， 竞争者生存下来！
2、“头脑风暴”法的操作流程 “头脑风暴”法的操作过程主要包括以下几个阶段 。
(1)准备阶段
“头脑风暴”的重要性毋庸置疑 。在其准备阶段 ， 设计项目(课题)的负责人必须事先明确设计项目(课题)的任务 ， 对设计项目(课题)中讨论的问题做一些研究和分析 ， 明确设计项目(课题)的具体任务 ， 包括要解决的问题 ， 设定解决问题要达到的目标 ， 选定课题的参加人员、主持人和会议纪要 。然后通知与会人员会议内容(包括会议时间、会议地点、要解决的问题、可供参考的相关信息和思路、要达到的目标等 。) ， 以便参与者做好充分准备 。


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