江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

团队管理的七个要点 团队建议应该怎么写

著名管理大师杰克·韦尔奇说过:“管理得少 ， 就是管理得好” 。但是很多管理者习惯自己动手做事 ， 对于把工作交给下属总是不放心 。
动手的结果 ， 不仅他们身心疲惫 ， 下属也怨声载道 。因为在领导的严密监管下 ， 工作气氛难免紧张 ， 办公空间充满低气压 ， 工作成了一种煎熬和折磨 。
在领导事必躬亲的严密控制下 ， 下属逐渐失去了积极参与的热情和信心 。恰当的授权其实是对下属的信任和期望 ， 有效的授权是一项重要的管理技能 。
管理不是一个人把所有东西都拿在手里 。如果什么都是自己做 ， 那就不是管理 。再说 ， 一个人管所有的事 ， 不仅累死人 ， 最后还容易出错 。
管理就是要学会如何授权 ， 这样不仅可以减轻管理者的执行压力 ， 还可以构建更好的团队环境 。以下六点建议:
1.授权后给予信任 授权后给予对方信任 ， 但不代表你不问 ， 放任不管 ， 不能参与每一个细节 ， 这样就失去了授权的意义 。
给对方授权 ， 可以及时监督 ， 给一些建议 ， 做的好的时候及时鼓励 ， 做的不好的时候提醒 。
2.授权后给予权利 工作交给对方后 ， 权利也要转移给对方 ， 这样更有利于接下来的工作 。遇到问题也可以多想想办法解决 ， 方便调动相关资源 ， 从而促进工作的效率和质量 。
3.授权分清主次 授权管理首先要对当前的工作进行优先排序 ， 按照可替代性和不可替代性进行分类 ， 把对对方来说并不真正重要的工作先委托出去 。授权还应区分轻重缓急 。
4.授权也要找对人 对于被授权的人来说 ， 不一定要有经验和擅长 。他们可以尝试给那些没什么经验但又渴望学习的人 。
5.授权要有底线 授权给了对方 ， 但不代表对方可以为所欲为 ， 自己做决定 。授权管理也是有底线的 。为了防止对方越权 ， 需要在授权前仔细说明底线是什么 ， 让对方不会擅自触碰底线 。
6.授权后记得总结 每次授权对方的任务完成后 ， 都要做一个全面的总结 ， 有问题就纠正 。如果对方长大了 ， 要及时鼓励 ， 这样以后授权管理会越来越好 。
在职场中 ， 无论是管理层还是基层 ， 双方的新人都是相互的 ， 所以要认真对待每一项任务 ， 无论是大事还是小事 。只有把小的做好了 ， 领导才能放心把大的交出来 ， 更有利于双方的长远发展 。
【团队管理的七个要点 团队建议应该怎么写】文章由vixuecsr原创 ， 不卖职场焦虑 ， 不灌输知识理论 ， 不分享职场智慧 ， 只为职场人逆势成长 。


    推荐阅读


    上一篇：HR需要做好这5个步骤 作为管理怎样留住员工

    下一篇：创业公司估值的常用4种方法 创业公司估值如何计算