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水平式供应链金融(五种最火供应链金融模式分析)

孟/文供应链金融
兼具产业和金融的双重属性 ， 尤其是在金融科技的加持下 ， 产业和金融的深度融合是供应链金融发展的必然趋势 ， 金融科技对供应链不同主体的相互关系和发展生态都将产生重要的影响 。
首先 ， 金融科技的深入应用将重构供应链中企业的内部关系
供应链金融的核心是产业供应链 ， 而不是金融 。没有合理、高效的供应链管理的支撑 ， 金融就是“空中的城堡” ， 这就决定了供应链金融的最终目的是提高供应链的管理效率 。传统意义上的供应链金融之所以效率相对较低 ， 一方面是因为关键的资金和信息流数据受到核心企业的制约 ， 难以收集；另一方面 ， 企业在不同环节的数据难以整合 。金融科技的引入 ， 为供应链产业生态的重构和优化注入了新的“活水” 。大数据、云计算、区块链、物联网等新兴技术的应用 ， 可以重新划定产业链上下游企业的相对关系 ， 真正将中小企业纳入供应链的网络体系 ， 将中小企业在整个产业链生态中的经营行为数据变成“可评估的信用”和“可交易的资产” 。一方面可以摆脱核心企业的控制 ， 比如要求核心企业硬担保 。更重要的是 ， 将中小企业纳入产业链网络体系 ， 可以真正建立公平高效的交易规则和信用体系 ， 营造良好的供应链生态 ， 对净化供应链金融的发展环境起到至关重要的作用 。因此 ， 金融科技的可持续发展将不断提高供应链的管理效率和水平 。
第二 ， “去核”和“去核”模式在竞争中趋于融合
众所周知 ， 供应链金融是一块巨大的蛋糕 ， 这使得越来越多的核心企业想要“实践” ， 将产融结合的主动权掌握在自己手中 。所谓的“核心”供应链金融模式也出现了 ， 但值得注意的是 ， 这种核心并不是依靠核心企业在供应链中的垄断地位(例如控制资金、物流和信息流来争夺中小企业的利润空) ， 而是需要在核心企业利用金融科技的基础上 ， 构建更高效的供应链生态系统 。简而言之 ， 就是核心企业自己利用金融科技连接供应链上下游环节的主要部分 ， 搭建高效运作的平台 ， 这才是可能走的“核心”模式 。
对于“去核心化”模式 ， 意味着不再需要依赖核心企业的信用支持 ， 而是利用大数据、区块链等技术 ， 大幅降低供应链交易中的验证成本和信息不对称 。所谓“去核心化” ， 并不是核心企业不再参与供应链金融产品的交易 ， 而是核心企业不再是生态建设的控制者 ， 甚至可以为了某些环节而抛弃核心企业 。它只会以信息提供者和资产管理者的身份出现 。在这种模式下 ， 更多的企业可以参与供应链金融产品的设计 。比如平台企业使用大量的交易数据 ， 物流企业使用大量的物流数据 ， 都可以作为有效的切入点 ， 建立“去核”生态 。
无论“去核”还是“去核” ， 两种模式都是基于对金融科技的运用能力 ， 尤其是运用金融科技提升供应链管理效率的能力 。在“核心”模式下 ， 核心企业具有整合资源的独特优势 ， 短板可能是在金融科技领域的积累和技术创新能力；在“去核心化”的模式下 ， 金融科技企业的技术资本无疑是强项 ， 但对行业的理解和把握不如核心企业敏感和嗅觉灵敏 。
所以短期内很难说两种模式谁会决胜 ， 但不可否认的是 ， 两种模式都会在供应链金融领域迅速布局 ， 抢占先机 ， 最终的结果取决于对金融科技的运用能力和对供应链的理解 。从这个角度来看 ， 两种模式在竞争中可能会合并 。
三 。行业垂直细分是供应链金融的方向
【水平式供应链金融(五种最火供应链金融模式分析)】如前所述 ， 供应链金融的核心是行业 ， 更重要的是 ， 不同的行业有不同的主要特征、生态、周期等 。 ， 这就决定了不同行业的供应链管理流程差异很大 ， 一个市场主体很难跨越巨大的行业鸿沟 ， 形成具有普遍价值的供应链管理模式 。因此 ， 在垂直领域深耕是未来供应链金融发展的重要方向 ， 横向发展难以形成规模 。只有垂直市场做深做透 ， 才有可能化解核心企业对行业的控制力 ， 从而在垂直市场形成良性的生态和平台 。总之 ， 未来供应链金融的突破方向可以是纵向 ， 然后横向规模化 。这就需要包括金融科技公司在内的新兴公司深度下沉 ， 真正理解目标行业的商业模式和运营逻辑 ， 并在此基础上提供“滴灌式”供应链金融服务解决方案 。


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