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最新创业团队分工和职责 团队分工怎么写

【最新创业团队分工和职责 团队分工怎么写】我们一直强调伙伴关系是讲团队合作的，而要组成一个高效的团队，首先要做好分工 。企业无论大小，只有规划好内部结构，安排好人员，企业才能健康稳定发展 。合伙必须遵循分工原则，否则会加速企业的解体 。
在庞大的蚂蚁家族中，一般有四种不同的类型:蚁后、雄蚁、工蚁和兵蚁 。其中蚁后主要负责产卵和繁殖后代，雄蚁主要与蚁后交配 。工蚁是整个蚂蚁家族中最大的一类，其主要工作是筑巢、寻找食物、喂养幼蚁等 。顾名思义，兵蚁的职责就是保护整个蚁群 。
蚁群只有通过复杂的分工和团队协作，才能完成捕食、筑巢、抵御外敌等一系列活动 。同时，这种完整的分工体系提高了整体的工作效率，不同类型的蚂蚁可以在团队中充分发挥各自的优势和特长，使整个群体得以长久生存 。
其实合伙创业也需要像蚂蚁一样，分工明确 。很多创业者只知道技术，不知道如何管理公司 。因此，他们往往有几个工作来搅动整个企业的工作 。这种情况在创业初期不会表现出任何弊端 。但是，当企业走上正轨后，如果现状不变，就会成为企业发展的绊脚石 。
所以我们一直强调合伙创业一定要做好分工，明确合伙人之间的责任，才能让整个企业有序发展，避免合伙人之间产生冲突，影响合伙关系 。
明确的分工对任何企业来说都是非常重要的 。公司决策的执行效果与合伙人乃至团队每一个成员的工作效率息息相关 。合伙人只有明确工作原则和分工，才能充分发挥岗位职能，提高工作效率 。
H.Bloom成立于2010年，是美国一家鲜花订购企业 。顾客可以自由选择按周、月或特定周期订购鲜花，价格低于传统花店 。创始人Bryan Burkhart和Sonu Panda是两个志同道合的工作伙伴 。他们一起工作，互相分担很多压力 。
据CEO伯克哈特(Burkhart)介绍，在创业初期，他们经常一起拜访客户，分析了解市场情况，从而把握公司的发展方向 。但当公司慢慢好转，开始步入正轨后，两人经过协商，分工明确，各司其职，各负其责 。
熊猫在工作时更注重细节，所以在公司主要负责日常业务，管理公司五大区域市场的每一位设计师、客户、经理 。伯克哈特主要负责产品推广、销售和吸引投资者 。
明确分工后，合作双方可以避免重复劳动，提高工作效率 。从那时起，H.Bloom一直在不断发展，并进入新的市场 。目前H.Bloom的营收在增长，也完成了B轮融资，获得了几家风头公司的投资 。
明确的分工使两个合伙人各司其职，当他们遇到问题时，他们互相讨论，以确保决策令双方满意 。长期下去，不仅能避免各种矛盾，还能促进公司的发展 。
一个企业的所有经营活动往往需要许多不同专业的配合才能完成，所以只有整合企业或团队中的各种专业，有效分工，才能开展经营活动 。所以，怎么做才能分工明确？
1.有效沟通 在明确每个合伙人的工作和职责后，一定要提前和合伙人进行讨论和沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工 。对于一个发展中的企业来说，不同岗位所涉及的工作量和实施难度都是不一样的，与合作伙伴进行沟通以保证意见的统一是必不可少的 。只有每个合伙人都清楚完整地认识到自己的工作职责，企业才能稳步发展 。
同时，合伙企业在做分工时，还必须考虑合伙人自己的想法和建议，充分了解合伙人的需求和能力水平，做到人尽其才，物尽其用 。
2.均衡分工 虽然合伙人之间的分工是以个人能力和专业优势为标准的，但一定要注意不要强行分配工作，否则容易造成僵局 。当合伙人不愿意接受分配的工作时，宜轮流进行，合伙人轮流接手工作 。如果所有人都不愿意接受这个烫手山芋，就需要考虑寻找外援 。强行分工只能激化矛盾 。
平衡的劳动分工不仅仅是给那些有能力的人更多的工作 。合理分配工作，平衡合伙人甚至员工的工作量，才是真正的公平待遇 。
3.签订职责协议 合作伙伴还应在就各自的工作进行谈判和沟通后，准备一份工作责任协议 。让合伙人更加明确自己的工作，自己在团队中的位置的作用和重要性，从而更加高效的完成各项任务 。
合作伙伴应严格遵循协议规定的内容，明确任务和禁止事项 。本协议自合伙人签字盖章之日起具有法律效力 。一旦有一方违约，可依据协议及相关法律法规追究其责任 。
值得注意的是，越来越多的人将加入到企业逐步发展的过程中 。这时候就需要进一步细分合作方的职责，必要时及时更新协议内容 。


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