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24种常见的商业模式 互联网商业模式有几种

“互联网
+”企业四大落地系统（商业模式
、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式 。
百度CEO李彦宏曾表示，传统的PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量并不决定一切，移动互联网商业模式的探索不被重视，就像开豪车去醉酒，刺激但也危险 。所以，在移动互联网时代，我们应该尽早考虑商业模式 。
“互联网+”商业模式之一:工具+社区+商业模式
随着互联网的发展，信息交流变得越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成一个社群 。同时，互联网把分散在各地的零散需求聚集在一个平台上，形成新的共同需求，形成规模，解决团圆的价值 。
如今，互联网正在成熟一种新的商业模式，即“工具+社区+电商/微信商业”的混合模式 。比如微信，最开始是一个社交工具 。先是通过各自的工具属性/社交属性/价值内容等核心功能过滤了大量的目标用户，又增加了朋友圈点赞、评论等社区功能，再增加微信支付、精选商品、电影票、手机充值等商业功能 。
为什么会这样？简单来说，工具就像锋利的刀刃 。可以满足用户的痛点，可以作为流量的入口，但是无法有效沉淀粉丝用户 。社群是关系属性，用来沉淀流量；它是一个商业属性，用来实现流量价值 。三者看似三张皮，但内在整合的逻辑是一体的 。
“互联网+”的第二种商业模式:长尾商业模式
长尾的概念是克里斯·安德森(Chris Anderson)提出的，描述的是媒体行业把几拳卖给大量用户 。
首先，从产品到销售大量利基产品的转变，尽管每个利基产品只产生少量的销售额 。但是小众产品的总销量可以和传统的把几个拳头产品卖给大量用户的销售模式相比 。通过C2B进行大规模个性化定制的核心是“多种小批量” 。因此，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使有兴趣的买家容易获得小众产品 。比如扎拉 。
“互联网+”的第三种商业模式:跨界商业模式
不管你在什么行业，真正对你构成最大威胁的竞争对手一定不是当前行业的人，而是那些行业之外你看不到的人 。——凯文·凯利互联网预言帝马云曾经说过一句很任性的话 。他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝诞生了，余额宝规模半年接近3000亿 。卡弗不仅做牛蒡，还做烤串、下午茶、煎饼，还涉足美甲；小米做了手机，电视，农业，汽车，智能家居 。
为什么互联网能这么快颠覆传统行业？互联网颠覆本质上是利用高效率整合低效率，对传统行业的核心要素进行再分配，对生产关系进行重构，从而提高整体系统效率 。互联网企业可以通过减少中间环节，减少产品从生产到进入用户需要经过的所有渠道和环节的不必要损失，来提高效率，降低成本 。所以，对于互联网公司来说，只要抓住传统行业价值链中低效或高利润的环节，利用互联网工具和互联网思维，重建业务价值链，就有成功的机会 。
马花藤在内部演讲中说:“互联网跨界进入其他领域，所想的都是如何打破传统产业链的利润分配格局，把原本获得利益最多的一方干掉，从而重新洗牌 。反正这个市场对我来说没什么兴趣，所以大家都赚钱也无所谓 。正是基于这种思维，新的商业和盈利模式，新的公司诞生了 。而传统行业的人在转型互联网的时候，往往不愿意或者不愿意放弃垄断或者信息不对称带来的既得利益 。
所以我们往往更多考虑的是如何提高组织效率和服务水平，希望获得更多的利润，只是把互联网作为一个工具 。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、流程、价值观的制约 。
“互联网+”的第四种商业模式:免费商业模式
互联网行业从来不打价格战，一上来就免费 。要想让传统企业向互联网转型，就必须深刻理解这种“免费”背后的商业逻辑的本质 。——小米科技董事长雷军“互联网+”时代是一个“信息过剩”和“注意力稀缺”的时代 。如何从“无限的信息”中获得“有限的关注”，成为“互联网+”时代的核心命题 。
注意力的稀缺性导致很多互联网创业者想尽办法争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，流量是构建自己商业模式的基础 。所以互联网经济是建立在吸引公众注意力来创造价值，然后转化为利润的基础上的 。
很多互联网公司用免费的好的产品吸引很多用户，然后向不同的用户提供新的产品或者服务，然后在这个基础上建立商业模式 。比如360安全卫士、QQ用户等 。互联网颠覆传统企业的常见方式是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底抢走传统企业的客户群，然后转化为流量，再利用延伸的价值链或增值服务实现盈利 。


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