团队凝聚力六大要素 提升团队凝聚力方法
首先，我很高兴认识团队成员
不仅把他们的简历放在档案里，还把一些重要的内容记在心里 。如果管理者对团队成员漠不关心或漠不关心，团队就很难有凝聚力 。
第二，经常与团队成员保持直接沟通
长期呆在总部，甚至呆在家里不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队成员，或者可能造成凝聚核心的实际转移 。尤其是在困难的场合和关键时刻，如果你不能当面和团队成员分享你的心事，很容易让团队成员疏远你，甚至离开你 。
三 。团队制定的规章制度要严肃
不能瞎说，天天改；你不可能对人一样，对自己一样，对A一样，对b也一样，不歧视会产生矛盾和离散的倾向 。
四 。给团队成员的指示应该清晰正确，不能含糊不清
重要的事情，应该写工作大纲或计划 。下级职员对这两种领导都很不满意 。一种是事先授权不明确 。下属不做，会怪你“不推不动”；如果你这样做，你会被批评擅自行动 。另一种是要求你做事，不提具体要求，“你随意就行” 。后来，我指责这个是错的，那个是坏的 。
5 。如果工作中出现问题，请个别善意地向相关成员指出，并承担自己的责任
不要居功自傲，把错误推给下属；当众点名批评你的团队成员就更不合适了 。
六 。必须有对团队成员工作表现的反馈，这是不可忽视的
至少说声“谢谢” 。突出的成绩应该公开表扬 。当你收到客户或项目干系人称赞某个团队成员的信时，只是看一眼就塞到抽屉里，这是非常不可取的 。
七 。当项目完成里程碑进度时，建议举行聚会或宴会，以感谢团队成员的合作，并表彰做出突出成绩的成员
【团队凝聚力六大要素 提升团队凝聚力方法】领导不能要求每个人都是“做好事不留名的雷锋” 。不表扬做出成绩的成员是领导的失职 。这不仅挫伤了优秀成员的积极性，也分散了其他成员的注意力 。
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