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打造高效团队的四个步骤 高效团队的特征有哪些

一个
序
成功的团队都有自己的特点 。研究表明，决定一个团队成败的因素并不是单纯的士气，而是整体的智力和性格以及团队之间的合作程度 。
虽然有各种层出不穷的理论来证明一个团队必须有多少个角色 。
事实上，真正优秀的团队成员能够超越其团队角色的局限。
当需要某个团队角色时，即使团队中有人不属于这个角色类型，他也可以为了实现团队的愿景目标而进行角色调整，保证一切顺利进行 。
优秀的团队成员有不同的性质和角色，但高效的团队都有一些共同的特点 。
2
高效团队的第一个特征:共享所有信息 。
“分享所有信息”带来的其实是团队成员之间的相互信任和的相互依赖 。
【打造高效团队的四个步骤 高效团队的特征有哪些】美国大陆航空空公司的前CEO，他把自己的办公室设在了公司大楼的顶楼，而这个顶楼只有用特殊的卡才能进入，只有公司的高级副总裁才能持有 。这间办公室到处都是保安和摄像头 。
这家航空公司空公司通讯系统不畅，导致效率低下，业绩持续下滑 。后来股东终于要求更换CEO 。
新CEO到任后，做了三个动作:
首先，顶楼的保安已经撤了，信用卡入内的限制也解除了，公司所有员工都可以随时和他交流 。
其次，主张在公司内部建立透明的沟通渠道，不认同这一主张的39名高管全部免职 。
第三，为了建立信任，给予重要的承诺并坚决履行 。
对于航空公司空公司来说，最重要的是准点率 。当时大陆航空空公司准点率排名最低 。
因此，他承诺，如果公司的准点率进入前五名，每位员工将获得65美元的支票 。当时有4万名员工，每人65美元，这是250万美元的奖金，这是一笔巨大的开支 。
然而，他兑现了这个承诺，并很快赢得了员工的信任 。
之后这家航空空公司的业绩开始蒸蒸日上 。
没有链接，就没有通信信任；没有沟通信任，就没有价值认同；没有价值认同，就没有长久的合作 。
真正的领导不一定知道自己的能力有多强 。只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升公司和团队的价值 。
三
高效率的第二个特点:坚持团队目标 。
皮克斯动画工作室，简称皮克斯，是一家专门从事电脑动画的公司 。
皮克斯认为开发新想法的过程是艰难的，而且稍纵即逝，所以他要求团队保持敏感性 。
在《美食总动员》的故事中，主角是一只怀揣着餐厅厨师梦想的老鼠，所以皮克斯鼓励制作团队专门去了法国，花了两周时间在米其林星级餐厅吃饭，拜访厨师，与各种厨师交谈，甚至去巴黎的下水道体验老鼠的生活环境 。
为了在电影中展现餐厅外灯光的真实效果，制作组花了一整天的时间在一家餐厅外观察，记录下早中晚不同时间段餐厅外灯光不同倾斜度的影子 。
后来皮克斯在采访观众时发现，虽然很少有人去过法国高档餐厅的厨房，但电影中的一些细节，比如黑白相间的瓷砖地板，厨师走路时鞋底的刮擦声，厨师切菜时手臂的姿势，包括厨具的使用方式，都会让观众觉得“/s2/]嗯，这是真实情况” 。
正是因为这种坚持团队目标的态度，皮克斯的作品成为电脑动画的经典 。每年制作的皮克斯视频都是奥斯卡金像奖的热点 。
四
高效团队的第三个特点:联合决策，持续优化 。
优秀的团队善于抓住机会，做一些改进优化的决策 。
在这个过程中，他们会抓住合适的机会，承担特定的团队角色，并有效地为团队做出贡献 。
英国百货连锁店JohnLewis的沟通系统很好，但是跨部门决策还是比较困难 。
例如，在盐和胡椒研磨机的决策方面，约翰·刘易斯一直以向客户提供多种选择为荣，因此它在这款产品上有近50个库存单位(SKU)，而大多数竞争对手只有20个左右 。
我们公司的采购人员从中看到了一个机会——只要提供价格和款式上最受欢迎的研磨机，减少产品类别，就可以降低消费者做出决策的成本，从而提高销售额 。
然而，当约翰·刘易斯的采购人员将调整后的产品线上架时，销量反而下降了 。
购买者很疑惑，于是去店里调查，亲眼看到产品的陈列，才恍然大悟 。
原来调整库存单位的决定是采购人员做出的，而销售人员并没有参与决策过程，因此无法理解调整背后的想法 。
看到产品种类减少后，他们很自然的把货架空间削减了一半，而不是维持原来的空间，增加每个产品的数量 。


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