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简述企业战略选择的影响因素 战略选择的影响因素有哪些

三 。论文问题
1.请描述一下企业战略管理的流程？
答:战略管理流程包括战略分析、战略制定和战略实施三个环节 。
1.战略分析 。战略分析是指对现在和未来影响企业生存和发展的一些关键因素的分析，是战略管理的第一步 。
①外部环境分析 。企业面临的外部环境主要有三类，一是宏观环境，二是行业环境，三是竞争环境 。
②内部环境分析 。企业内部的各种环境因素一般可以分为三类:一是企业资源条件；第二，企业战略能力；第三，核心能力分析 。核心能力是指处于核心地位并能产生竞争优势的因素，具体来说，就是组织的集体学习能力和集体知识，特别是关于如何协调各种生产技术以及如何将各种技术、市场趋势和发展活动结合起来的知识 。
③战略目标的设定 。根据战略分析的结果，企业首先要确定自己的使命，即企业要对自己的经营范围和市场目标做一个大致的描述 。企业使命是企业区别于其他类型组织的原因和目的，它为企业提供了原则、方向和哲学 。要制定一个正确的企业战略，光有明确的企业使命是不够的，还要把这些共同的愿望和好的想法转化为各种战略目标 。如果企业没有合适的战略目标，势必使其战略管理活动陷入盲区 。
2.战略制定 。战略分析为战略制定提供了坚实的基础 。战略制定主要包括:
①公司战略 。公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即界定企业从事生产经营活动的行业，界定企业的性质和所从事的业务，确定企业将用什么样的产品或服务来满足顾客的需求 。公司战略可分为四种类型:增长战略、稳定战略、收缩战略和混合战略 。
②竞争策略 。竞争战略主要解决企业在特定业务领域的竞争优势，即需要确定企业提供的产品或服务，以及在什么基础上获得对竞争对手的优势 。根据世界著名战略家波特教授的分类，竞争战略主要有三种:成本领先、差异化和集中化 。同时，不同的产业结构也需要不同的战略类型 。③功能策略 。职能战略是在企业特定的职能管理领域制定的实施、执行和支持公司战略和竞争战略的战略 。其重点是提高企业资源的利用效率，实现企业资源利用效率的最大化 。职能一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略和研发战略 。
④战略评估与选择 。一个企业为实现其战略目标可能面临多种战略方案，因此有必要对每种方案进行识别和评价，以便选择适合企业自身实际情况的合适方案 。目前，有许多战略评估方法或战略管理工具用于战略计划的评估 。
3.战略实施 。企业战略计划一旦选定，管理者的工作重点就会转向战略的实施 。战略实施是实施既定战略计划所必需的一切活动的总称，也是战略管理过程的重要组成部分 。
战略实施主要包括:①战略实施 。这里的战略实施是指狭义的战略实施，主要是指为实施企业选定的战略计划而采取的各种措施 。这主要包括以下五个部分:一是组织架构的建立和调整；第二，规划和分配资源；第三，企业家在战略实施过程中的角色定位和培养；第四，如何培育与企业战略相适应的企业文化；第五，如何打造企业的核心竞争力 。
②战略控制 。在战略实施过程中，为了实现预期目标和既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制 。也就是说，将实际的绩效反馈与预期的战略目标进行比较 。如果两者之间存在重大偏差，应采取有效措施予以纠正 。当原来的分析不佳，判断错误，或环境发生意外变化，造成偏差时，甚至可能重视环境检讨，制定新的战略计划，进行新一轮的战略管理过程 。
2.战略联盟的建立需要注意什么？
答:战略联盟是一种新的组织模式 。与M&A相比，它具有反应迅速和灵活的优点，但正因为这些特点，也存在许多缺点 。
在具体操作中，应注意以下问题 。①慎重选择合作伙伴 。由于战略联盟中合作伙伴之间的关系相对松散，有市场和行政的双重机制在其中，而不是像M&A那样主要依靠行政管理，合作伙伴能否真诚合作对战略联盟的成败有着决定性的影响，因此在形成联盟时必须有真诚合作的真正合作伙伴 。另外，所有合作伙伴的核心能力能否互补也很重要，因为战略联盟的核心思想是通过联盟发挥核心优势的互补效应，所以在合作之前一定要权衡好 。
②建立合理的组织关系 。战略联盟是一种网络组织结构，不同于传统的企业层级模式，因此对其管理有着不同于传统组织的要求 。在战略联盟建立之初，应根据合作的具体情况确定组织关系，明确界定各合作伙伴的责、权、利，防止组织不合理影响其正常运作 。


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