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简述企业战略选择的影响因素 战略选择的影响因素有哪些( 五 )


②企业在保守克服企业劣势时，采取压缩简化的方法，将资源集中在具有竞争优势的业务上 。如果某项业务劣势已经构成重大障碍或者克服劣势会付出很大代价或者成本效益太低，就必须考虑采用分离策略将这项业务分离出来，同时获得补偿 。当企业已经白白浪费了组织资源，面临破产的危险时，可以考虑采用放弃策略 。
③企业有优势 。例如，如果企业产品的市场份额要求企业扩大生产以实现规模经济，而企业认为可以增加内部投入的资源来实现这一目标，那么可以从市场渗透、市场开发、产品开发和技术创新四种策略中进行选择 。
④企业是有优势的，可以通过主动向外扩张势力范围来进一步增强优势，因此可以从横向一体化、同心多元化或合资等策略中进行选择 。
12.如何在战略变革中实施参与式管理？答:变革中的参与式管理方法一般由六个阶段组成:①压力和觉醒阶段 。②干预和再定向阶段 。③调查分析阶段 。④干预和承诺阶段 。⑤实验探索阶段 。⑥验收阶段 。
在实施建议的变更计划时，我们应该注意两个方面 。一是选择合适的时间实施变革计划，二是选择合适的变革范围 。时间是一个战略问题，取决于一系列因素，尤其是企业的经营周期和变革前的准备 。如果变更的规模相当大，最好不要与企业的日常业务冲突 。由此可见，实施变革的最佳时机是在商业淡季 。如果问题直接关系到企业的生死存亡，当然要立即实施改革 。从变革的范围来说，变革可以在整个企业内进行，短时间内就会成为既定事实 。也可以在企业内部逐级、逐部门实施 。


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