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简述企业战略选择的影响因素 战略选择的影响因素有哪些( 四 )


9.试述波士顿矩阵的分类 。这种选择策略的现实意义是什么？
答:1983年，波士顿咨询集团提出了一个新的矩阵 。在这个新的矩阵中，横轴表示业务单元所拥有的竞争地位的差异，纵轴表示获得行业独特竞争优势的途径的数量 。在这个矩阵中，还有四个象限，分别是四种不同的业务单元类型和战略 。(1)去中心化 。分散的业务单元有很多方法可以实现竞争优势，但企业本身现有的竞争地位差别不大 。事业部所在行业有以下特点:没有规模经济；行业进入和退出门槛低；产品或市场中有许多不同的活动 。典型的例子就是餐饮业 。根据上述特点和业务单元本身的弱点，最适合的经营战略是集权战略 。
②专业化 。专业化的业务单元实现竞争优势的途径有很多，企业本身现有的竞争地位也有很大差异 。事业单位所处的行业有以下特点:每一项专业化活动都有许多竞争者，但有一个占主导地位的竞争者；有各种可以分开的活动 。该职位的业务单位所采取的战略是在每项活动中进行专业化生产，类似于波特的差异化战略 。
③量化 。量化事业部有很多竞争优势，但是这个行业获得竞争优势的途径并不多 。一般来说，企业所处的行业有大量的竞争对手；竞争对手的生产活动大致相同或相似；这些行业存在规模经济和学习效应 。根据这些特点，最适合的经营战略是成本领先战略，这种战略是以大规模生产为基础的 。
④死胡同 。死胡同业务单位既没有更多的竞争优势，也没有实现竞争优势的途径 。这些特征是:规模不能影响成本；行业内有很多竞争者来竞争；进入这个行业的门槛很低，但是退出这个行业的门槛很高 。所有企业的盈利能力都很低 。这个岗位的业务单元类似于波特战略中的“夹在中间”战略，即企业的战略处于非常模糊的境地，企业必须进行战略变革才能走出困境 。
10.试述战略选择中的几种常见误区 。
答:①盲从 。这意味着企业没有仔细分析独特的内外部环境条件和自身资源，而是盲目跟随市场领导者或当前流行的战略形势，从而造成错误 。盲目跟风的表现之一就是片面模仿行业龙头企业的做法，而忽略了行业同类产品市场可能已经饱和，很难再进入的现实 。
②坚持套路 。这种做法是指沿用过去成功的策略，在开发新业务时，不加创新，静观其变，希望再次成功，结果往往令人失望 。
(3)针锋相对 。这种做法是指一个企业为了增加市场份额，不顾可能引起的价格战，与另一个企业展开针锋相对的激烈市场战 。这样一来，企业的销售收入可能会增加，但由于广告、促销、研发、制造成本等费用的更大增加，企业的利润水平可能会下降，造成亏损和亏损并存 。
④过度多样化 。企业在面对众多大有可为的机会时，往往会自觉不自觉地想抓住一切机会，达到多种少收的目的，从而走上多元化发展的道路 。但由于时间、精力、资金的内在制约，实际上很难同时兼顾所有项目的发展需求，最终势必要覆盖方方面面 。虽然企业在许多市场中建立了弱势地位，但没有一个市场具有强大和巩固的地位，这导致了经营业绩的恶化 。
⑤把所有的鸡蛋放在一个篮子里 。当企业在某个战略上投入大量资金时，企业的高层管理者往往很难接受战略不成功的事实，总是希望出现奇迹 。所以在战略决策中，我们倾向于认为，既然投入了这么多钱，就绝对不能半途而废，而要投入更多的努力去争取成功，结果到最后失败的时候就浪费了更多的资源 。
6.本末倒置 。把大量资金投入到市场开发和产品推广上，而不是在产品质量和性能上下功夫 。把研发重点放在企业实力弱的产品上，而不是企业实力强的产品上 。将现有产品的成本降低放在中心位置，而忽视了如何抓住机会在选定的市场中建立强有力的竞争地位 。
⑦顾此失彼 。很多面临困境的企业往往会把更多的精力投入到改正自己的缺点上，而不是努力利用自己的优势来获益 。这种顾此失彼的做法，最终会导致大量资源的浪费，加剧企业面临的困难 。
11.战略选择矩阵有哪些战略建议？
答:这也是一个战略选择模型，结合了企业自身的优势和劣势以及内外部资源的利用，回答了企业适合什么样的战略的问题 。(1)当企业的业务增长机会有限或风险过大时，可以采用纵向一体化战略来降低原材料供应或产品下游延伸的不确定性所带来的风险，或者采用战略联盟，这样既可以盈利，管理部门也不必将注意力从原有业务上转移 。但从外部加强资源需要大量的时间和金钱，战略管理者在克服劣势的同时要注意防止其他劣势 。


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